마케팅을 위한 문화(Culture for Marketing)’를 기업의 문화에 대한 지원 및 문화를 활용한 마케팅 활동이라고 한다면, ‘문화를 위한 마케팅(Marketing for Culture)’은 문화산업의 마케팅 활동을 의미한다.
2) GS칼텍스 문화마케팅 사례
(1) 예울마루 조성사업
2012년 여수세계박람회 개최도시에 걸맞은 문화
Non Biz – Biz 모델
: 기업의 Non Biz 모델은
기업의 직접적인 이익과 연결되지 않지만
사회적 역할 수행 및 기업이미지 제고
블루코팜을 후원, 투자함으로 이와 같은 성과를 얻을 수 있음!
- 기술도입으로 인한 농촌 소득 향상
전국 주유소 내에 있는 편의점 조이마트에서 농어촌 지역 특산물
결합 상품
2.삼성 TV
-액정표시장치(LCD) TV : 16개 국가에서 올 8월 말까지 누적 금액 기준 판매 1위
-40%가 넘는 점유율을 보이며 경쟁사를 압도
-삼성TV가 유럽에서 선전하는 이유
①. 현지 생산 체제를 강화하고 정확하게 수요를 예측
②. 각 지역의 문화적 특징과 고객 취향에 맞는 ‘맞춤형마케팅’
마케팅을 규제하는 방법을 찾고 있다. 하지만 '열사람이 한사람 막기 어렵다'라는 옛말처럼 뚜렷한 대안을 내놓지 못하고 있다.
앞으로 스포cm 마케팅 시장에서 '최소 비용에 최대 효과'를 노리는 매복 마케터들과 나름대로 최대의 효과를 뽑아내야 하는 공식스폰서 및 국제 스포츠 조직들 간의 머리싸
1.효용창조전략-고객으로 하여금 그들의 목적 달성에 필요한 어떤 것들을 할 수 있도록 도와줌으로쏘 효과를 발휘,고객이 진정으로 원하는 서비스를 찾아야함. 효용가치를 고객의 입장에서 매우 깊이 있게 성찰하지 않으면 서비스를 위한 서비스를 개발하게 되는 잘못을 범하게 됨. 억지로 만든 효용가
b. 1990년대 후반기- 체인운영시스템의 정비와 고도성장 기반 조성
체인 오퍼레이션의 질적인 발전에 웅선순위를 두고 90년대 초반 노출된 문제점을 해결하면서 양적 성장도 병행하여 이루어졌다. 1996년도에는 처음으로 흑자전환 업체의 등장과 더불어 도입 8년 만에 2000호점 돌파 및 시장 규모 1조원 시
제3중질유분해시설 건설을 진행 중에 있다.
최첨단 자동화 설비에 의해 생산된 세계 최고의 제품들은 선박, 송유관, 유조화차, 유조차량 등으로 국내외로 공급되며 GS칼텍스가 생산하는 모든 제품은 최종 판매처로 운송될 때까지 국제품질 인증 ISO 9002의 엄격한 시스템에 의해 철저히 관리하고 있다.
제 5장. GS25의 SWOT 분석
제 1절. 강점 ( Strength )
1. 자체 브랜드(PB) 신상품
GS25는 전주비빔밥, 오삼 불고기덮밥 등 "한국형 패스트푸드"를 지속적으로 선보이고 있다. 지금까지 30개 이상의 패스트푸드 신상품을 개발해냈다. 2001년 10월 전주비빔밥을 시작으로 다양한 덮밥상품을 개발, 매운맛 중심의 한
국제카드 발행업을 허가해주었다. 1989년에는 VISA 정회원 면허를 취득하고, 이듬해인 1990년부터 국민비자카드 업무를 개시하였다. 1991년에는 연체관리 자동화시스템을 도입하였고, 1996년 단일 신용 카드사 최초로 이용금액 10조원을 돌파하였다. 또한 1997년에는 www.kookmincard .co.kr이라는 인터넷 홈페이지