7) IBM의 구조조정 성공요인
- 구조조정을 성공한 데에는 외부회장의 영입
- 전통적인 평생고용의 이념에서 과감한 탈피
인력감축은 기업의 단기적인 생존을 위한 탈바꿈에 지나지 않고 기업이 장기적으로 생존하려면 경쟁력이 강화되어야 하며 그러기 위해서는 인력감축이 기업의 가치창출을 증
인력을 민원과 사회복지 업무 및 민방위 재난업무 중심으로 조정하여 주민에 대한 서비스 기능을 강화하고 주민자치센터 운영을 통하여 지역주민의 자치의식과 공동체 의식을 함양하고자 하는데 그 의의가 있는 것으로 알려졌다. 참여정부가 국정개혁과제로 추진하는 지방분권 개혁은 지난 7월 4일 지
인력을 일본 철도생산성 수준으로 축소하고, 국철과 수도권전철은 장기적으로 분리하며, 시설유지·보수, 차량정비 등의 부문은 일부를 외주처리하고 사업본부제 형태로 회계분리하여 내부조직의 슬림화 및 책임경영체제를 도입토록 한다.
철도사업의 구조개혁 모델을 다른 수송수단과 비교하여 보
인력, 우수한 기술을 소유한 창업자 등이 확보되어야 한다. 그러나 현실적으로는 이 부문이 가장 큰 장애요인이자, 해결해야 할 과제이기도 하다. 첫째, 군-창업보육센터 추진을 위한 추가소요자금을 확보해야 하며, 둘째, BI에 입주해 있는 다양한 업종의 업체들을 대상으로 어느 정도의 전문적이고, 실
인력감축, 노동의 불안정화 이외에도 부품업체에서의 노동의 불안정화도 극단화되고 있다. 즉 모듈납품체계를 수행할 수 있는 1차 부품업체를 정점으로 부품업체간의 구조조정이 극심하게 진행될 뿐 아니라, 완성차 조립공장의 상황에 따른 유연한 납품을 요구받기 때문에 부품업체도 사내하청, 파견
감축과 민영화정책에서 보듯이 작은 정부를 추구하였다. 인사행정에 있어 공무원 인력감축이 이에 해당되는 개혁이다. 둘째, 자유시장경제를 유지하기 위해 국가의 권위를 복원하려는 강한 정부(strong state)를 실현하고자 하였다. 행정국가의 시대에 있어 정치집행부의 관료제 통제를 강화하려는 전략
인력과 예산 그리고 조직의 수 등으로 나누어 살펴 볼 수 있는데 모두 큰 폭으로 늘어난 것으로 드러나 적정성 논란이 뜨겁다. 이와 결부하여 정부 조직의 효율성 문제도 논란이 되고 있다. 각종 지표를 보면 공무원 수와 정부지출이 늘었지만 정부서비스는 오히려 하락한 것으로 보여 진다. 이처럼 정
III. 추진시 고려사항
추진시 고려사항은 다음과 같다.
1. 다운사이징은 일회성 조치가 아니다.
다운사이징은 지속적으로 추진해야 할 경영개념으로 일회성 조치가 아니다. 조직이란 어느 정도 시간이 흐르면 인력규모가 다시 원래의 수준 또는 그 이상 많아지게 된다. 일회성조치로는 바람직한
인력이 감소되자, 관리자들은 자기의 업무량이 대폭 증가되고 최강의 경쟁력을 확보해야하는 경영목표 때문에 책임감과 스트레스가 커졌다는 불평이 많아졌다. 그리고 구성원들도 인력절감 때문에 업무량이 증가되었다는 불만이 커졌다. 따라서 관리자와 구성원들은 일반적으로 웰치 회장의 사업구
인력감축 및 조직구조 개편 : 정부 관료제의 경직성을 비판하면서 정부 기능을 민간
화하며, 감축관리를 통해 작은 정부를 지향한다.
② 성과중심으로서의 전환 : 종래의 투입과 절차에 대한 관심을 산출과 결과로 옮기면
서, 목표의 명확화, 권한과 책임의 부여, 인센티브 설계, 성과측정