현대카드에서 최초로 시도하는 멀티앵글 생중계 서비스
현대카드 슈퍼시리즈 공식 SNS 채널을 통해 멀티 앵글 기법으로 촬영된 현대카드 슈퍼매치 Live Cast 서비스를 제공
원하는 앵글을 직접 선택하여 시청할 수 있는 시청자 서비스
슈퍼시리즈 블로그, 페이스북에서 PC이고 스마트폰 및 태블릿PC
1. 요약보고서
미국계 전략 컨설팅 사인 맥캔지는 "2020년까지 기업들의 인재 전쟁이 극심해질 것"이라는 보고서를 내놓았다. 이처럼 점점 심해지고 있는 인재 확보 전쟁 양상 속에서 현대카드는 새로운 채용 전략을 시도하고 있다. 고객을 철저히 관리하는 CRM, 광고와 디자인의 차별화, 수평문화를 중
기업으로의 성장에 주력
-기업 인수 多 (푸드스타, 웰가, KI BANK, 두산주류, 바이더웨이, 현대정보통신 등)
-건실한 재무구조, 선진 경영 시스템 → 첨단산업, 생명산업 분야 진출 시도
신세계
*심볼의 모티프 : 7장의 만개한 붉은 꽃잎
’만개한’ 최고의 서비스와 가치
‘붉은색’ 고객 및 사회를
기업리스 사업부분을 신한캐피탈에 양도했다. 2010년 1월 일본 JCB카드와 제휴해 새로운 해외겸용카드인 URS(유어스)카드 발급을 시작했다. 2001년 3월 제1회 한경 웹 어워드 신용카드부문 최우수상을, 같은 해 10월에는 한국전자거래대상 2001 카드부분 대상을 수상하였다. 2009년 10월에는 한국브랜드경영협
중요시된다. 전략의 방향을 선택할 때에도 조직문화는 이념의 형태로 그 과정에 작용할 수 있으며 경쟁력의 원동력(또는 경쟁자원)이 될 수 있다. 또한 조직문화는 조직의 성과와도 관련이 있는 것으로 보여져 그 중요성이 부각되고 있다.
본론-2
1. 현대카드의 조직문화
(1) 정태영 회장의 등장
현대·기아자동차를 사면서 현대카드로 결제를 하면 다양한 세제혜택뿐만 아니라 선포인트제도로 금액할인을 받을 수 있다.
-광고의 높은 인지율
2003년 5월 「현대카드 M」 론칭 후 현재까지 700만명의 회원, 가입자 및 69% 카드 사용률 , 업계 점유율 3위 등 각종 마케팅 지표에서 괄목한 만한 성과를
카드`로서 신용카드 시장에서 최고의 서비스를 지향하고 있다. △고객의 소비성향에 맞게 구성된 다양한 상품 포트폴리오 △전사적 6시그마 활동을 통한 업무 프로세스 정교화 등이 그것이다.
또 고객가치를 창출하기 위해 부서별 고객만족 개선 성과에 따라 포상하고 있으며 최고경영자와 임원은 물
현대 오토넷을 과감하게 정리해 현대모비스로 바꾸었던 것을 들 수 있다.
② 인재 육성에의 노력
현대자동차는 기업발전의 원동력은 무엇보다 우수인력이라고 생각하여, 장기적인 관점의 투자로서 연구개발에의 우수인력육성에 집중하고 있다. 산학협력 프로그램 실시하여, 경영지원 등의 관리직
카드업계에 진출하여 업계의 주목을 받는 기업이 있는데 그 기업이 바로 현대카드다. 신용카드 업계의 시장후발주자 위치에 있던 현대카드가 "26개의 새로운 생활"이라는 슬로건으로 업계 3위로 올라서기 위해 새롭게 추진하고 있는 라이프스타일을 토대로 한 시장세분화 및 차별적 마케팅 전략 그리고