경영에도 힘써 재활용 및 폐기물 줄이기에도 많은 노력을 하였다. 그 외에도 많은 사회 환원 활동을 하였으며 이를 바탕으로 화장지 점유율 1위를 계속 유지할 수 있게 되었다.
2.5 환경경영유한킴벌리는 환경경영에도 힘썼다. 1997년부터 매년 재활용지의 사용 비율을 높이고, 폐기물량을 줄이는 등
킴벌리클라크에서 각 지역의 인력 및 현지 운영활동을 통제할 수 있는 수준의 권한을 주었음에도 불구하고 말이다).
즉 다시 말해서 ‘유한킴벌리식 경영’의 핵심은 기업의 자생력을 높여주는 데 주력하는 것이었다. 그들이 다른 아시아 지역의 자회사들보다 탁월한 성과를 보일 수 있던 것은 이런
기업성과 창출의 원동력이 된다. 따라서 인력과 직무의 결합 속성으로 인적자본의 유형을 이해하고 인력과 직무의 최적 결합을 관리하는 방안을 생각해보기로 하자.
ⅱ. 인적자본의 유형
인력의 이동가능성(혹은 대체가능성)은 높으나 직무의 전문성이 낮은 인력은 구태여 정규직으로 고용하여
필자는 원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 가치혁신과 블루오션에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.
방안이다. 이전까지만 하더라도 초과 근무와 과로에 시달리던 근로자들은 가정과 자기 자신을 희생하면서까지 회사에 모든 시간과 열정을 바쳐야 했다. 하지만 유한킴벌리는 새로운 근무체제를 도입하면서 근로자들에게 재충전의 기회를 제공함과 동시에 근무수당 지급이 포함된 평생학습의 기회를
유한화학공업 주식회사를 계열화 함
1988년 - 국내제약업계 최초로 중앙연구소가 KGLP 적격시험기관으로 지정
'유한스미스클라인'을 계열화하여 '유경메디카'로 상호를 변경
1991년 - 충남지점 사옥 준공
1992년 - 고 유일한 박사 제 1회 참경영인상 수상(중앙대)
벨기에 왕실로부터 훈장
미라이공업 주식회사 설립.
1997년 10월
대만 미래 국제 공업가랑이이분 유한 공사 설립.
1999년 05월
이바라키 공장ISO9002인증 취득.
2000년 07월
야마가타 공장 완성.
2001년 02월
(주)미라이코뮤니케이션넷트워크 설립
2005년 06월
화신주식회사가 미래건장주식회사에 상호 변경
2006년 09월
순수 지주
경영, 공정 거래, 성실 납세를 포함합니다.선도적 환경보전 활동의 전개, 윤리적 경영의 실천, 공정한 거래, 성실한 납세 실천을 통해 사회에 공헌하는 기업이 되고자 최선을 다하고 있습니다.
- 가치창조 : 성장 추구, 생산성 향상, 사전 예방, 이익 증대, 평판 및 영업권 창출을 포함합니다.미래를 위
방안을 준비해 두어야 한다. 리더십에 영향을 미치는 그러한 추세는 시간, 장소, 상황에 따라 다양한 양상으로 전개될 것이다. 나는 오늘날의 리더들이 이런 추세를 직접 대면해야 한다고 생각한다.”고 말했다. 이는 21세기의 리더들의 역할의 중요성을 언급한 발언이라고 할 수 있겠다. 따라서 본고에