유한창고 설치
1936년 법인체인 주식회사로 변경하고 경기도 소사에 공장 건립
1938년 L.A.에 출장소 설치
1939년 중국 천진에 사무소 설치, 만주 봉천에 출장소 설치
1941년 유한무역공사 설립
1962년 본사 대방동 사옥 준공 / 주식상장
1969년 영등포공장(현 대방동) 준공
1970년 ‘유한킴벌리 주
기업의 공동체 원리를 전제로 한다. 기업이 경쟁에서 살아 나가기 위해서는 공동체적 성과주의가 확립 되어야 한다. 성과와 공동체의 양면성을 통합하고 일치시키는 것이 필히 요청되는 것이다. 즉, 직접적 보수인 임금은 성과주의 논리에 입각하여 종업원의 능력과 업적에 따라 산정 지급하되, 간접적
- 서 론 -
모든 기업들이 혁신의 중요성을 인식하고 있지만 이를 성공적으로 실행하고 있는 기업들은 많지 않다. 성공적인 혁신을 위해서는 명확한 목표를 설정하고 적극적이고 지속적인 실행이 수반되어야 한다.
개인 또는 기업들이 당면한 딜레마 중의 하나는 안정을 택할 것인가 아니면 변화를
유한킴벌리는 인간을 존중하고, 고객에게 기쁨을 제공하며, 시장을 선도하고, 사회와 환경에 기여며, 주주의 기대에 부응하기 위한 비전을 달성하기 위해 환경경영과 투명경영, 인간존중경영 등 윤리경영을 실천해 하고 있으며, 보다 유익한 제품을 공급하기 위한 연구와 투자에도 많은 노력을 기울이
가진 사람들이 기존의 제도와 관념에서 벗어나 노동을 제공하는 수많은 시민들이 더 잘 살아갈 수 있도록 불필요한 부의 축적을 줄이고 자본뿐만이 아니라 기회를 늘려주었으면 좋겠다고 생각한다.
그러나, 내용이 광범위하여 가독성이 떨어서 읽는데 약간 힘이 들었다.
인상 깊었던 「문장」
“
미라이좌’의 동료 세 명과 극단의 이름을 딴 ‘미라이(未來) 공업’을 설립한다. 대기업 ‘마쓰시타 전공’과 싸워야 하는 악조건 속에서 그가 가진 것이라고는 자본금 50만 엔과 아버지 회사의 거래처뿐이었다. 열악한 조건 속에서 ‘먹고살기 위해서’ 그가 선택한 것은 제품과 경영의 ‘차별화’와
(1) 인간은 말이 아니다. 단지 당근만이 필요할 뿐..
(2) 인간은 물건이나 코스트가 아니야. 그러나 원가절감은
옳지만 급료를 낮추는 것은 잘못된 것이야.
(3) 기업이 커져서 사원에게 도움된 적 있나?
기업은 기업자체가 아니라 사원을 위해 있는거야.
(4) 사원은 모두 같아.
선풍기를 불어
Ⅱ. 미라이공업의 조직분석 및 경영철학
1. 미라이공업의 조직구조
(1) 조직규모
상호
미라이공업 주식회사(MIRAI INDUSTRY CO.,LTD.)
창립
쇼와 40년(1965년) 8월
업종
전기 설비 자재, 급배수 설비 및 가스 설비 자재의 제조 판매
자본금
70억 6,786만엔
매상고
261억엔 (헤세이 20년-2008년 3월기)
미라이공업의 본사에는 복사기가 단 한 대 뿐이다. 한국의 회사 환경에서는 상상하기도 힘들지만, 복사기 때문에 곤란을 겪은 일은 없다고 한다. 복사기가 한 대 밖에 없으니 꼭 필요한 복사만 하기 때문이라는 것이다. 나아가 국내 소규모 벤처기업도 있을법한 임원용 차 역시 한 대도 없고, 회사 내부
미라이공업의 1만8000종 아이디어 상품 중에는 전기스위치 박스도 있다. 벽 뒤에
장착하는 제품이다.
박스 속 전기 장치가 망가지면 어림잡아 벽을 뚫어야 하는 불편을 겪었다.
미라이공업은 이 박스에 알루미늄 테이프를 붙이는 작은 조치로 시장을 장악했다.
휴대용 금속탐지기로 위치를 찾아내