마텔의 공식 입장은 아직 중국에서 온전히 철수한 것이 아니며 멀지 않은 미래에 다시 중국에 새로운 전략으로 진출하겠다는 바이다. 막대한 손실을 입고 뼈아픈 실패의 경험을 한 마텔 사가 다음번에 중국에 재도전장을 내밀 때는 어떤 식으로 중국 소비자들의 사랑을 받으려 할지 많은 기대가 된다.
옵티머스Q가 요금할인이나 보조금 혜택을 받아 갤럭시S에 비해 저렴한 선에서 구매할 수 있었지만, 스마트폰 시장에서 옵티머스가 후발주자인 점을 감안하면, 비싼 가격이었다. 또한 LG전자에서 나온 첫 스마트 폰임을 광고했기에, 고객들은 기존의 앞서 이야기한 Lolli - Pop과 같이 LG CYON에 갖고 있던 저
3) 월마트의 성공적인 사업다각화 전략
월마트는 기존의 핵심사업과의 시너지를 창출할 수 있는 방향으로 사업다각화를 모색했다.
즉, 여러 유통부문 중에서도 할인유통업에서 사용하는 재고관리 기법을 동일하게 활용할 수 있는 사업 분야들을 선택한 것이다.
실제로 월마트가 샘스 클럽(Sam’s Club
SK텔레콤이 KT 아이폰에 대응하기 위해 삼성 옴니아2 단말기 보조금을 올린데 이어 수억원대 프로모션을 진행하게 되면서 또 한 번 소비자뿐만 아니라 업계에서 비난을 받게 되었다. 이는 스마트폰 시장에서의 과열경쟁을 부추길 뿐만 아니라 소비자를 단순히 거대한 프로모션을 통해서 끌어들여 우롱
4)국내에 맞는 디자인-기능 개발
기존의 노키아는 국내 소비자들에게 있어 투박하고, 크고 그저 실용적인 디자인이 주를 이루는 휴대폰만 연상하게 한다. 이러한 디자인은 더 이상 한국 소비자들에게는 어필되지 않는다. 노키아는 한국인이 선호하는 디자인을 개발하면서 현지화에 더욱 주력, 진출국
오판을 낳았다. 모토로라 같은 회사와 좋은 협력관계를 가진 이동통신사들에게 이 전략은 잘 먹혀 들지 않았다. 노키아는 미국시장이 요구하는 휴대폰을 잘 만들지 못했고, 이는 결국 미국 내 이동통신사들을 동맹군으로 만드는데 실패했다. 이는 결국 미국시장에서의 시장점유율 하락을 가속시켰다.
우리나라 시장에서 야후 코리아의 가장 큰 실패 원인은 바로 컨텐츠의 부족이라고 볼 수 있다. 야후는 우리나라 사람들의 특징을 고려하지 않았고 사람들의 다양한 컨텐츠에 대한 욕구를 충족시켜주지 못했다고 볼 수 있다. 기타의 이유로는 감성 마케팅에서 실패와 홈페이지의 통일감이 부족하고 사
2. GM자동차 - 인도시장 진출 실패 요인 분석 ( 일부분 발췌 )
① 사회문화적 요인
• 인도는 사회 문화적으로 현실 순종적이고, 낙천적인 성격을 가짐
• 기업의 충성심 결여, 한국인에 비해 게을러 생산성과 품질이 매우 낮음.
② 정부, 정책 요인
• 당시 인프라 구축은 거의 전