버거킹
버거킹은 언제나 맥도날드에게 한 발 뒤지며 업계 2위를 차지하고 있는 햄버거 체인이다. 광고를 할 때마다 실패의 연속이기 때문에 광고 대행사에게는 <마의 회전문>이라 일컬어지며 악명이 높다. 월스트리트 저널지는 1980년대부터 1990년대 전반에 걸쳐 상당한 수의 대행사가 이 회전문으로
또한 아디다스는 ‘Impossible is Nothing’을 기업슬로건으로 사용하고 있다. 아디다스의 광고는 데이비드 베컴, 리오넬 메시, 이신바예바 등 유명 스포츠 스타들이 겪었던 좌절과 이를 극복해 나갔던 개인적인 고백을 담담한 나레이션과 소박한 그림의 스포츠 다큐멘터리를 자연스럽게 아디다스의 이미지
나이키는 설계와 디자인 부문은 포틀랜드 교외에 위치한 본사에 두고 생산은 아시아 각지의 계약 공장에서 담당하는 국제적인 네트워크를 구축하고 있다. 그렇지만 분산된 생산시스템을 효과적으로 관리하기란 여간 어려운 일이 아니다. 우선 내부에서 제품을 직접 생산하는 것과는 달리 품질과 납기
국내에 유통되고 있는 네슬레 제품이 100% 만들어지고 공급되고 있는 청주 공장에는, 청주 시민들의 눈길을 끌만한 랜드마크가 없고 소비자와의 친밀도도 낮은 편이다. 이제는 소비자만족을 통한 고객관리가 중요시 되는 시대인 만큼, 그 핵심인 소비자와의 친밀도 형성을 위한 노력이 필요하다. 이와
착한마케팅은 제품생산이나 유통과정 등에서 도덕적인 면을 강조하고 사회공헌 활동이나 수익금 일부를 기부하는 등의 공익을 표방한 활동들을 하나의 마케팅 전략으로써 사용하는 것을 착한 마케팅이라 보는 것이다. 이러한 착한 마케팅에는 환경문제, 인권문제, 소외계층 같은 사회적 이슈를 마케
왜 브랜드가 실패하는가?
브랜드 건망증 : 오랜 세월을 지켜왔던 브랜드가 급진적 이미지를 만들고자 할 때
브랜드 자만 : 브랜드 이미지와 잘 어울리지 않음에도 새로운 시장에 진입하려 시도
브랜드 과대망상증 : 브랜드는 상상 가능한 모든 종류의 상품들로 확장, 지배하려 함
브랜드 속임 : 거짓
당연히 장을 보거나 이동을 할 때 자전거를 이용하게 된다. 그런데 이마트는 이러한 문화를 인식하지 못하고 한국에 서와 같은 방식으로 자동차 주차장에 엄청난 투자를 하였고, 이 는 중국사람들의 이동수단과 맞지 않게 된다. 이것 또한 이마트 가 중국에서 실패한 큰 이유중 하나라고 볼 수 있다.
웅진기업이 위기를 벗어나기 위해서는 새로운 전략과 과감한 사업구조 개편을 통해 앞으로의 미래수요를 예측하여 조금 더 전략적인 대응이 필요하다고 본다. 또한 새로운 수요층의 개척및 공략을 통하여 사업의 영역을 조금 더 확대 할 필요가 있고, 창의적인 아이디어를 통한 컨텐츠의 질적인 성장
그러나 까르푸는 주로 자가용으로 이동해야 하는 도심 외곽지역에 위치했고, 고객이 알아서 찾아오게 만드는 소극적인 마케팅 전략으로 일관해 왔다. 주택가 근처에 입점한 국내 할인점들이 경쟁적으로 셔틀버스를 운영하면서 소비자들의 편의를 도모하였지만 까르푸는 지켜만 보고 있었다. 까르푸의
4) 적극적인 홍보 - 버스광고를 이용한 홍보로 크라제버거 브랜드가치 상승
코카콜라를 먹지 않아도 누구나 알고 있는 것처럼 임의적인 선택폭이 정해져있을 경우 경험에 의존하지 않고, 좀 더 알려지고 친숙한 브랜드를 선택하는 경우가 많기 때문에 브랜드 자체의 가치를 올리는 것이 중요하다. 크