사람들은 모두 라인을 알고 있지만 비보조 인지로는 카카오톡만을 생각하는 사람들이 많았다. 이렇듯 카카오톡이 생활 밀착형으로 변화를 하고 있기 때문에 라인은 이에 대응하는 차별적인 요소를 만드는 것에 주력을 해야 한다. 하지한 현 상황에서는 상당히 실패한 매신저라고 밖에 볼 수 없다.
처음 ‘815콜라’를 출시했을 때에는 소비자들은 자회사 콜라와 코카콜라의 맛을 구별 못할 정도로 맛이 비슷했다. 그러나 이후에 탄산가스를 조절하면서 맛의 차이가 생기기 시작했다. 맛을 스스로 정해야 했기에 일정한 맛을 못 냈던 것이다.
시간이 지나면서 소비자들의 '애국 정서'도 차츰 시들해
다음으로 CF모델의 교체이다. 앞서 강글리오의 30-40대를 타겟층으로 한 프로모션이 실패한 이유 중 하나는 기존의 모델인 이범수가 강글리오 커피의 이미지와 어울리지 않았던 점이었다. 여기서 농심은 30-40세대에게 접근하기 위한 모델이었던 이범수 대신 50-60세대에게 친숙하게 접근할 수 있는 새로운
패밀리 레스토랑을 찾게 된것이다.
그리고 또 하나의 결정적인 이유로는 기업의 경영방침에서 찾아볼 수 있다. CJ푸드빌의 기업의 목표는 ‘전 브랜드 국내 no.1달성, 글로벌기업으로 성장, 마케팅 중심기업으로 재탄생’이다. CJ푸드빌은 스카이락을 시작으로 외식산업에 뛰어든 기업이다. 스카이락을
- 현대차의 고급차 판매 노하우가 부족
- 현대차가 고급차를 판매하는데 필요한 마케팅과 영업 노하우가 부족한 점도 실패 원인으로 꼽혔다. 제네시스 프라다는 VIP고객을 대상으로 하는 럭셔리 잡지나 백화점 멤버십 잡지 등에 대대적인 광고를 진행했다. 하지만 독일계 고급 수입차와 비교하면 격차
농심은 라면․스낵 등을 생산하여 판매하는 식품 전문 업체로 국내 식품업계 중에서도 1위의 명예를 거머쥐고 있는 기업이다. 본 회사는 ‘더 좋은 상품과 서비스로 보다 나은 삶을 위해 공헌한다.’라는 기업이념으로 고객들에게 보다 더 좋은 용역과 서비스를 제공하기위해 노력해왔다. 이는 농심의
패러다임을 바꾼 차별화된 비즈니스 모델과 마케팅전략, 디자인과 감성경영, 창의적이고 신속한 조직문화, GE라는 강력한 파트너 등 여러 요인들이 현대카드를 적자에서 현대 삼성카드에 이어 업계 3위로 만든 동력이 되었다. 내부적으로는 안정적 성장과 수익 달성하고, 고객에 대해서는 다양한 혜택
현재 개개인의 채팅을 주된 목적으로 한 시장에서는 ‘카카오톡’이 너무나 크게 자리 잡고 있어, 채팅을 나눈다는 점만을 내세워 joyn을 시장에 투입시켜 성공하기에는 한계가 있다. joyn은 카카오톡에서는 지원이 되지 않는 대용량 파일 공유 프로그램과 스마트폰 비사용자를 포함한 그룹채팅이 가능