위험의 감수와 혁신적인 행동)로 구분된다(Steenkamp & Baumgartner, 1992).
인터넷에서 정보를 찾는 과정도 매우 탐색적이며(박창호, 김영진, 곽호완, 이종구, 성경제, 이정모, 1997) 웹광고를 보는 것 역시 탐색행동이다. 소비자는 제품이나 서비스에 관련된 지식에 대한 욕구 즉 호기심을 채우기 위해, 지루함
전략 설정, 전사적 공유
-1990년대 중반부터의 비전 : 휴대전화로 최고회사가 되다. 인프라 시스템에서도 최고 아니 면 2위가 된다. PDA분야에서 주도적 위치를 확보한다. 멀티미디어 터미널에서 최고 아니면 2위가 된다.
-비전과 전략을 전체 종업원에게 투명하게 제시 (변화에 따른 불안감 제거)
-NOKI
전략이 필요하다는 사실을 깨달은 것 같다. 현재 BRICs나 친디아 등과 같은 용어는 우리에게 매우 익숙하지만 치미아라는 말은 낯설게 느껴진다. 하지만 여기저기서 떠들어댈 때는 이미 늦다. 남들보다 한 발 앞서 관심을 가지고 투자해야 큰 수익을 올릴 수 있다. 물론 그에 따르는 위험은 감수해야겠지
위험
요소를 수반한다는 것이다. 즉 신관광상품의 개발에는 막대한 개발비용과 시간이
소요됨으로써 실패할 경우 커다란 손실을 초래할 수 있기 때문이다(최승이 ․ 이
미혜, 2001: 81). 이러한 기업의 위험을 감수하면서도 신상품을 개발하여 다각화하
려는 이유 내지 목적은 (1) 유휴자원을 활용하
전략의 상충)
- 3위 기업들의 생존 전략은 《혁신적인 기술과 아이디어》이기 때문임
※ 사례
·AT&T는 MIC와 스프린트로부터 혁신적인 마케팅을 배움
·IBM과 마이크로소프트는 애플로부터 많은 교훈을 얻음
·가전 시장에서 1위 기업인 파나소닉(마쓰시타)은 3위인 소니의 혁신적인 기술을 재빨리 따
4. 일회성 업무처리를 위해 우리은행을 찾는 개인고객을 주거래 고객으로 만들기 위한 본인만의 전략은 무엇인지 기술하여 주십시오.
우리은행을 찾는 일회성 업무처리 고객을 주거래 고객으로 만들기 위해서는 진심 있는 가치서비스를 제공해야 한다고 생각합니다. 저는 얼마 전 관광레저업체
위험을 감수했다가 실패하더라도 회복할 수 있는 역량을 지니고 있어야 한다. 그렇다면 실패 후에 회복하려고 할 때 가장 중요한 역할을 하는 것은 무엇일까. 정답은 인재다” “한 명의 천재가 내놓은 번뜩이는 아이디어보다는 ‘작은 아이디어도 계속 자라게 하는’ 창조적인 조직‘이 원동력“
전략과 기술개발 및 바텀업(Bottom-up) 관리시스템이 이를 뒷받침하고 있었기 때문이다.
맥나이트의 경영철학은 한마디로 개인의 진취성을 향상시키고 위험을 감수하며 실패의 자유를 인정하는 데 있다. 각 섹터나 연구프로젝트 단위로 권한을 최대한 위임하여 자율성을 부여하는 동시에 책임을 뒤따
전략
① Information Technology
-. AV 와 IT를 융합한 새로운 산업 창조
② Software & Hardware
-. 하드와 소프트를 통합한 종합 엔터테이먼트 기업을 목표
③ Global Localization
-. Global기업으로 성장을 견지하면서도 각 지역의 자주성을 존중
-. [Think Global, Action locally] 현지에 공헌하면서[Good