소매 분야 1위
마. 차별화된 인사관리 : 종업원들의 적극적인 참여 유도, 인센티브 도입 등
이윤 공유 제도 : 전 직원의 2/3 이상이 주식 소유
오픈도어(open-door)정책 : 최고 경영자에게 직접 불만 사항 접수
바. 사회활동 참여를 통한 이미지 제고 전략
Buy America Policy
기업결합 사건은 국내 대형마트업계에 지대한 영향을 미칠 것이 분명해 보이며, 또한 조건부 결합이라는 독특한 방식을 통해 승인을 받게된 경우이다.
본 발표에서는 이 건에 대해 소개하고, 보다 이전에 대형마트업계에 있었던 월마트와 이마트의 기업결합건에 대해 비교분석 및 평가를 제시함으로
관리 요소를 도입하였다. 전단 발행을 축소하고, 재활용센터를 설치하여 그린마케팅을 강화하였으며, 지역 친화 환경봉사활동을 하고 있다.
이마트는 고객중심 경영으로 한국 소비자의 체형에 맞는 진열대, 창고 형 매장이 아닌 깨끗하고 세련된 백화점식 친근한 매장, 번들과 낱개 상품의 병행판매
기업의 전략에 대하여 직적적인 고려가 필요하다. 예를 들자면 까르푸와 월마트는 한국에서도 원가전략정책을 그대로 선호하였고 한국의 문화와 본국의 전략의 gap을 고려하지 않았다. 그래서 월마트같은 경우 사장을 본점에서 파견하고 지점의 인사권이나 관리정책을 직접 통제하였다. 이러한 정책의
안내서를 발송도 하고, 고객의 생일U 카드도 보내고, 전화를 통해 방문을 유도하고 있는 것이다. 우리나라에서 요즈음 유행하는 할인형 점포의 대부격인 월마트는 인공위성을 통해 미국전역의 자사 점포의 데이터를 신속히 수집한다. 이를 통하여 필요한 물건의 재고 관리와 공급 관리를 원활히 한다.