인재확보전략 즉, 핵심인재의 확보가 최우선 과제로 대두되고 있다. 핵심인재 확보에 대한 중요성은 날로 증가되고 있으며, 일부 기업에서 경영진의 평가항목으로 얼마나 핵심인재를 확보하느냐에 따라 평가를 하고 있는 실정이다. 기업의 측면에서는 인재확보 및 유지전략이 그 기업의 생존과 직결되
Ⅰ. 서론
1999년 12월 23일 헌법재판소는 제대 군인이 6급 이하의 공무원 또는 공사기업체의 채용시험에 응시할 때에 필기시험의 각 과목별 득점에 각 과목별 만점의 5% 또는 3%를 가산하도록 규정하고 있는 제대군인지원에 관한 법률 제8조 1항, 제3항 및 동법시행령 제9조가 헌법상 보장된 평등권, 공무담
1. 서론
ⅰ) GE 연혁
GE(General Electric Company)는 항공기 엔진에서부터 발전설비와 금융서비스, 플라스틱, 의료영상기기, 그리고 방송 프로그램 등 기술, 미디어, 금융서비스 등 다각화된 사업을 운영하는 글로벌 복합 기업으로 100여개 국에서 약 30만명의 직원들이 근무하고 있다.
1878년, 발명왕 토마
인재스카웃을 전략적으로 활용하는 사례가 증가하면서
핵심인력의 과부족현상이 심화
․기업들은 새로운 기술, 문화, 역량의 획득을 위해 외부수혈을 대폭 늘리고 있음
- 핵심인력군에 진입하기는 어렵지만 일단 진입하고 나면 여러 회사를 전전하더라도 전문가로서의 명성과
높은 소득이
인재양성을 위해 힘쓰는 등 직원의 욕구 충족을 위해 선진형 노무 후생제도를 실시하고 있는 것을 알 수 있었습니다. 그리고 미래 발전 가능성을 보더라도 과거에 비추어 볼 때 세계적인 철강기업으로의 명성을 변함없이 유지할 수 있겠다는 생각을 해보았습니다. 이렇듯 포스코는 세계적인 기업으로
, 최고의 품질과 기술의 리더십으로 반도체 시장에서 항상 최고의 위치를 유지할 수 있도록 최선을 다하며, 사원의 가치 극대화를 통해 사원들이 회사에 대해 자긍심을 갖고 회사와 개인의 발전 그리고 사회에 대한 봉사를 동시에 추구하며 21세기형 인재를 양성하고 있는 세계 최고의 기업입니다.
1-1. 금호 타이어 선정 배경
금호 타이어는 최근 인적자원 관리 분야의 전문 컨설팅 회사인 Towers Perrin과 함께 그룹의 5대 핵심 경영 방침 중 하나인 인재경영 컨설팅을 진행 중에 있습니다. 이에 따라 그룹에 적합한 우수 인재를 확보하고 인재양성을 위한 교육 학습 프로그램을 개발, 강화하고 있습니
우리나라에서 삼성이라는 그룹이 가지는 의미는 남다르다. 우선 대한민국 1등, 초일류주의, 삼성맨, 수출역군 같은 긍정적인 외부 이미지가 떠오른다. 한편 과중한 업무와 혹사, 끊임없는 감시와 시험, 무 노조주의 등 내부의 부정적인 시각도 찾아 볼 수 있다. 어쨌거나 삼성은 거의 전 계열사에 거쳐
2. 포스코의 경영관
1) 포스코의 경영이념
- 정도를 바탕으로 한 투명 · 성장 · 혁신 · 인재
포스코의 이구택 회장은 기업의 정도, 즉 기업 가치를 극대화하는 동시에 직원들의 삶의 질을 개선하는 등 이해관계자와 조화를 추구하기 위해 투명선도, 성장추구, 혁신지속, 인재육성을 추진해야 한다는
서론
국제화, 세계화라는 말이 유행하기 시작한 것은 1990년대 초부터였다. 이 유행에따르는 사람들에게 국제화, 세계화는, 세계가 하나라는 개념으로 설명되고 또한 이해되고 있는 듯하다. 그러나 국제화의 근원은 아이러니컬하게도 지역화, 다시 말해 블록경제에서 비롯되었다. 제 2차 세계대전 이후