경영환경과 특히 컴퓨팅 파워가 막강 (H/W비용의 급락, 첨단 IT 출현)해지고, 시장구조가 생산자 중심에서 소비자 중심으로 전환되어 가고 있는 가운데 기업체들은 살아남기 위해서 IT자원을 활용한 첨단의 경영기법을 도입해야 하는 상황에 처하게 되었고 자연스럽게 ERP시스템이 주목을 받게 되었다.
성과
2. ERP의 적용 계기
(주)효성의 회사 규모가 거대해짐에 따라 제반 업무 효율을 높이고 IT측면에서의 혁신을 기하기 위해 ERP시스템을 구축했다.
1998년 4개의 회사가 통합되면서 회사가 거대해짐
회사가 거대해지자 업무의 효율성이 필요해짐
2000년 ERP도입을 결정
3. ERP의 적용 과정
도입해야 하는 상황에 처하게 되었고 자연스럽게 ERP시스템이 주목을 받게 되었다. 또한, 4세대 언어의 등장, MRP-II철학의 결합으로 보다 유연한 application 패키지의 개발 이 가능해짐에 따라 ERP(Enterprise Resources Planning)가 등장하게 되었다고도 한다. 그러면 본론으로 들어가서 ERP의 구조, 유연성 및 확장가
도입해야 하는 상황에 처하게 되었고 자연스럽게 ERP시스템이 주목을 받게 되었다. 또한, 4세대 언어의 등장, MRP-II철학의 결합으로 보다 유연한 application 패키지의 개발 이 가능해짐에 따라 ERP(Enterprise Resources Planning)가 등장하게 되었다고도 한다. 그러면 본론으로 들어가서 ERP의 구조, 유연성 및 확장가
성과를 내기 위해서 무리하게 ERP시스템을 추진하다보면 오히려 여기저기서 부작용이 발생하게 된다. LG전자는 장기적인 시각에서 ERP시스템을 준비해갔다. ERP시스템의 구축과정은 다음과 같다.
1단계 : 2004년 1월부터 LG전자는 본격적인 도입에 앞서 Initial PI 사업에 착수하였다. LG전자는 각 법인은 물론
. 그러나 MRP I, MRP II 시스템은 정보기술 자원이 충분히 뒷받침되어주지 않아 만족할 만한 성과를 거두지 못한 것으로 평가되고 있다. MRP에서 확장된 개념의 ERP시스템은 생산뿐만 아니라 인사, 회계, 영업, 경영자 정보 등 경영 관점에서 기업 전체의 자원을 효율적으로 관리하는 것이 주목적이다.
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그러나 MRP I, MRP II 시스템은 정보기술 자원이 충분히 뒷받침되어주지 않아 만족할 만한 성과를 거두지 못한 것으로 평가되고 있다.
MRP에서 확장된 개념의 ERP시스템은 생산뿐만 아니라 인사, 회계, 영업, 경영자 정보 등 경영 관점에서 기업 전체의 자원을 효율적으로 관리하는 것이 주목적이다.
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그러나 MRP I, MRP II 시스템은 정보기술 자원이 충분히 뒷받침되어주지 않아 만족할 만한 성과를 거두지 못한 것으로 평가되고 있다.
MRP에서 확장된 개념의 ERP시스템은 생산뿐만 아니라 인사, 회계, 영업, 경영자 정보 등 경영 관점에서 기업 전체의 자원을 효율적으로 관리하는 것이 주목적이다.
ERP시스템도입`, `지식자산표` 발표 균형잡힌 성과성적표(Balanced Score Card) 운영 등 지식 경영 인프라를 구축하여 새로운 `이랜드 신화`를 이룩하고, `21세기를 대표하는 지식경영회사`로 자리매김할 작정이다.
1-1. 이랜드의 역사
1) 출범기 / 태동기 (1980년~1987년)
이랜드는 1980년 이화여대앞 잉글런드
초점을 맞춰 리노베이션하고, ㈜2001아울렛을 중심으로 한 유통사업 부문에 사업역량을 집중, 'ERP시스템도입', '지식자산표' 발표 균형잡힌 성과성적표(Balanced Score Card) 운영 등 지식 경영 인프라를 구축하여 새로운 '이랜드 신화'를 이룩하고, '21세기를 대표하는 지식경영회사'로 자리매김할 작정이다.