ERP의 적용 계기
(주)효성의 회사 규모가 거대해짐에 따라 제반 업무 효율을 높이고 IT측면에서의 혁신을 기하기 위해 ERP시스템을 구축했다.
1998년 4개의 회사가 통합되면서 회사가 거대해짐
회사가 거대해지자 업무의 효율성이 필요해짐
2000년 ERP 도입을 결정
3. ERP의 적용 과정
세계적인
경영의 정확한 의사결정과 전략수립이 기업 존립을 좌우한다. 하지만 전산 회계만으로는 경쟁력에 있어서 우위를 점하기에는 부족하다. 기업전체의 모든 자원을 통제하며 우수한 경영을 위한 솔루션인 ERP시스템은 기업경영을 위한 필수적인 요소가 될 것이다.
회계는 은행, 주주 등 기업을 둘러싸고
ERP 로써 새로운 정보화 업무 창출을 구현해야 하는 것이다.
기업 정보 시스템은 새로운 당면 과제들을 지원해 줄 수 있는 체제로의 전환이 필요해지고 있다. 개발, 생산 시간 단축을 도모함으로써 Product Life Cycle을 보다 더 단기화 시켜야 함은 물론 수익률 감소, 관리의 복잡화, 정보의 다량화, 분산화에
MRP와 MRP Ⅱ의 한계를 극복하여 기업의 내?외부 구성자원의 총체적 관리의 필요성에 대한 인식 확산에 따라 생산관리, 판매관리, 인사관리, 재무관리 등 기업의 기본적인 업무에 대해 컴퓨터 시스템을 사용하여 상호 밀접하게 관련시켜 실행하는 전사적 통합관리시스템인 ERP시스템으로 발전하였다.
ERP 패키지에는 여러 가지 같은 데이터를 가공해 내는 여러 가지 방식이 내장되어 있다. 사용자는 S/W 자체를 교체하지 않고도 화면 위에서 손쉽게 측정 기준을 바꿀 수 있다. 측정 기준(parameter) 변경이 자유로워지면 시스템 도입 시에 기능의 구현과 시험사용 및 평가 과정을 반복하는 것이 쉬워지기 때