1) 단순히 글로벌화 하는 것에서 벗어나 문화적 콘텐츠 교류 강화
위의 제목처럼 단순히 글로벌화 하는 것은 초기 글로벌화 형태에 지나지 않는다. 글로벌화가 심화될수록 글로벌화가 지닌 장점을 이용하여 더 큰 영향력을 지닐 수 있어야 한다. 스타벅스와 비교 분석하였던 카페베네의 경우 문화적
마케팅전략 제언
Positioning - Same for less 전략으로 ‘언제까지 후식으로 밥을 마실건가요?’라는 슬로건을 내세워 저렴한 가격을 강조한다.
Product - 생크림 가격을 제외하여 생크림을 먹지 않는 고객에게 더 합리적인 가격을 제공한다.
- Take Out 컵에 로고 대신 다른 회사의 광고를 삽입함
Excutive Summary
1969년 유제품업계에서 시작한 매일유업은
우유, 가공유, 커피, 분유, 치즈, 발효유까지 제품 line을 확장했으며, 현재 전체 매출액이 8,343억 원으로 유업계에서 4위를 점유하고 있다.
Marketing Objective는 매출액을 10억원 수준으로 높여
유업계에서 2, 3위 기업으로 도약하는 것이다.
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동기 및 목적
· 세계 자원 연구소 (World Resource Institute)
1인당 연간 1.3Kg, 총 소비량 7,358,897톤
· 1971년 스타벅스 개업 이래로
전 세계 커피 시장 점유율 1위
과연 스타벅스도 위기가 있었을까?
스타벅스의 현황
마케팅전략 5P
Product “새로운 입맛을 선보여라.”
Price
공동으로 커피직영점을 설립하여 운영하고 있으며 스타마케팅을 통하여 동남아시아에도 적극 진출할 계획이다. 카페베네는 국내에서도 이러한 스타마케팅을 통해 인지도를 넓히고 있는데 2008년 브랜드 런칭 이후 공격적인 PPL을 통해 대중들에게 브랜드가 깊숙이 인식될 수 있는 계기가 되었다.
전략
(1) 경영 전략
① 활발한 인수합병
1866년 설립돼 130여년의 역사를 자랑 하는 네슬레의 발전사는 계속된 인수합병으로 요약할 수 있다. 1929년 피터 카일러 사와의 합병을 시작으로 현재도 계속되고 있다. 특히 식품회사의 특성상 관련업체 인수는 상당한 상승(시너지)효과로 이어졌고 해당 국가
생각하게끔 만드는 것'이라 말했다. 그렇게 되기 위해서는 고객이 매력을 느껴야 하고, 알아야 하고, 좋아해야 한다고 했다. 이러한 카페베네는 홍보, 마케팅을 전사적으로 진행하여 글로벌 브랜드로 도약하고, 인도네시아 커피 농가 등 사회봉사 활동을 통하여 사회에 보답하는 기업이 되고자 한다.
슈퍼브랜드 8년 연속 수상 (산업정책연구원)
․ 대한민국 퍼스트브랜드 대상 커피전문점부문 4년 연속 수상 (한국소비자포럼)
․ 한 문화재 한 지킴이 활동 감사패 수상 (문화재청장)
․ 스타벅스 인사점, 광화문점, 안국역점, 경복궁역점 2011 '우리말 사랑꾼' 수상(한글문화연대)
크기에 따라 가격이 달라진다. 이러한 정책은 커피 값이 조금 비싸더라도 더 좋은 품질을 맛보기 위해 지갑을 열 용의가 있다는 소비자들의 구매 패턴을 반영한 것으로, 소비자가 피부로 느끼는 고가치에 부합하는 서비스를 제공해야 한다. 스타벅스는 프리미엄 가격 정책도 하나의 전략으로 보았다