건설의 필요성을 산업적 기초로써 강조했던 인물 중의 한 사람이다. 말하자면 전국적 규모를 갖는 시장경제의 확대를 도모하고자 하였다. 그는 또한 차관도입을 적극적으로 제기하기도 하였다. 그는 국가의 간섭을 배제하고자 했지만 완전한 자유방임에도 반대하는 입장을 견지하고 있었다.
독립신문
건설자료부장 및 이사, 1974년 현대자동차서비스 사장, 1987년~1993년 현대중장비회장, 1997년 전국경제인연합회 부회장을 등을 역임하였으며, 현재 현대자동차/기아자동차 회장에 재직하고 있다. 1999년 현대자동차 회장으로 취임한 이후, 정몽구 회장은 ‘품질’을 최우선으로 두는 경영을 시작하며 희망
건설 - 국민 브랜드화
[ 중국, 인도 ] 대우차 열풍
3. 동유럽을 노려 유럽의 문을 열어라!
[ 부실기업 인수로 시차의 이점 제공 ]
- 정상화 작업을 통해 경영 경험 축적
“ 부실원인 분석 > 종합적 검토 > 경영개선방안수립 > 부실원인 제거 ”
- 우수한 경영자 확보
- 하청업체 인수: 시설투자 기간
대우그룹
1967년 설립된 대우실업(주)이 모체가 되어 성장한 그룹
설립 당시 봉제품을 전문으로 수출하는 소규모 무역업체
1970년대 수출 및 경제의 고도성장과 함께 급격히 성장, 1975년 종합상사가 됨.
대우전자(주), 대우조선공업(주)를 설립, 새한자동차를 인수, 대우자동차공업(주)로 상호변경.
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건설하면서 자동차할부 금융도 시작했다.
1936년 경영 상태가 악화되면서 한때 파산선고를 당하기도 했던 GM은 경영혁신을 통해 안정을 되찾았다. 1957년 GM은 제품의 차별화를 바탕으로 한 Full line up 이라는 System 도입으로 큰 변화를 준다. 이러한 GM의 정책으로써, 당시 다양한 제품을 요구하는 시대적
건설 발표
4,5세대TFT-LCD
개발 착수, 선점발판
마련
기업간 경쟁 -> 국가간 경쟁으로의 경쟁구도 변화에 대한
대비전략 마련 (한국,대만,일본의 3국간 경쟁 체제 정착)
지속적인 원가절감 노력으로 LCD 가격 하락에 따른
수익성 악화에 대비
차세대 디스플레이인 OLED 기술에 있어 리더쉽 확보
다. 한양대 공학대학원 유비쿼터스 최고위과정
* 소개및 설립취지
한국 건설산업의 패러다임 전환을 통해 세계최고를 향한 고품격 첨단융합건설 기술의 인간,생태 중심 건강한 삶의 질 향상과 국가 경쟁력 강화롤 선진 첨단 융합 건설강국을 실현하기 위해 NT,IT, 인공지능, 로봇기술 등 최첨단
건설 등 세계경영에 박차를 가하였으나 내실을 다지지 않고 확장경영에만 주력한 결과 부채의 과도한 증가로 워크아웃 상태에 돌입하게 되었으며 결국 GM에 인수되었다.
4. 르노삼성자동차 협상과정
a. 세계 메이저 자동차 업계의 국내 진출
미국의 GM, 포드와 프랑스 르노 등 세계의 메이저
2. 실패사례
1)삼성&애플
국내 정치권과 시민단체의 무차별 삼성 때리기로 인해 애플이 결국 삼성과의 낸드 플래시 공장건설과 관련한 전략적 제휴까지 무산시킨 것으로 드러났다. 애플 컴퓨터는 적대적인 수준의 국내의 반 기업 정서를 확인하고 삼성 전자와의 공조 체제를 더 이상 진행하지 않기
건설장비사업
1985년 중기계사업부로 사업을 시작하여 현재 연간 2만 여대 규모의 건설장비 및 산업차량을 생산할 수 있는 6만 여평 규모의 공장을 보유하고 있고 세계로 활발한 영업활동을 펼쳐 나가고 있다.
▷ 종류 : 미니 굴삭기, 크롤라 굴삭기, 휠 굴삭기, 휠 로다
4) 전기전자시스템사업