Ⅰ. 들어가며
2천 년 전 로마의 철학자 Lucretius는 “세상에서 유일하게 불변하는 것은 변화”라고 말했다. 우리는 변화를 규칙의 예외적인 상황으로 인식하지만 세상에서 변하지 않는 것은 없다. 끊임없이 변화하는 세상에서 ‘인간’이라는 존재가 지금까지 생존하고 발전해 올 수 있었던 까닭은
오프라인 시장에서 최고의 경쟁 상대였던 종로서적은 몰락하고, 전자상거래의 활성화에 따라 YES24와 알라딘 등이 성장하여 새로운 경쟁자로 등장한다. 이렇듯 시장의 환경이 급변하는 상황에서, 교보문고는 시장 선도 기업의 자리를 지키고 새로운 비즈니스 모델을 통해 수익을 창출하며 적응해 나가
오프라인 교육과 차별화 되고 있다.
이에 e-러닝은 우리나라가 보유하고 있는 세계 최고 수준의 초고속 인터넷 인프라를 이용해 정보화 성숙단계를 구현할 수 있는 테마의 하나라고 할 수 있다. 언제 어디서나 저렴한 비용으로 학습할 수 있는 e-러닝의 장점에 대한 인식이 확산되면서 e-러닝을 국가적
수업은 우리에게 새로운 패러다임으로서의 가능성을 열어 보이고 있다. 이러한 활동은 학습자 중심의 교수-학습 환경을 구현함으로써 학습자의 다양성과 자기주도력, 창의성을 발전시켜야 하는 시대의 요구에 부응하는 것이기 때문이다. 교육이 시대에 부응해야 한다는 전제 아래에서 제7차 교육과정
(1) 시장분석
통신판매에 강한 일본과는 달리 인터넷 보급률이 높은 인터넷 강국인 우리나라의 실정에 맞게
인터넷 쇼핑몰에 승부를 걸어 On-line시장을 먼저 구축하였다. 인터넷을 자주 이용하는 연령층을
타켓 고객으로 이용한 결과 인터넷 쇼핑몰을 통해서 벌어들이는 수입이 전체 수입의 대부분
오프라인을 통합한 학습자 중심(Customer oriented)의 맞춤형 교육 서비스로 교육 기회의 불균형을 해소하고 모든 교육 수요자들에게 최적의 교육 서비스를 제공하여, 2005년 국내 교육 분야의 Leading Education Service Provider로서의 위상을 확고히 하는 것
본론
본론 부분에서는 기업의 외부환경과 내부 환경을
우리가 생각하는 대안점
1) 대학생 홍보대사
2) 조직의 비효율적인 비대화 ; 전문성이 떨어진다.
-> 교육 단계별 브랜드 강화!
3) 평생 교육 ; 유아교육, 초등교육까지 확대
(현재, 중 고등 교육과 토익, 이공계 전공 기초 등 교육 )
4) 할인, 패키지, 이벤트 등으로 고정 고객 확보
5) 링크를 통
Ⅰ. 서론
지금까지는 직장에서 직원과 직원, 혹은 직원과 상사와의 의사 소통이나 프로젝트 진행이 오프라인을 통해서 진행되는 것이 당연하게 여겨졌다. 심지어 월요일에 출근길이 유난히 막히는 이유는 회사 회의 때문이라는 말이 나오기도 할 정도였다. 그러나 최근 들어 온라인을 통한 의사 소통