조직들은 사라졌다.
그렇다면 조직이 변화에 적응하는데 있어 가장 중요하게 여겨지는 것은 무엇일까? 그것은 바로 조직을 구성하고 있는 구성원들을 변화시키는 것이다. 그리고 그 변화에 적응하기 위해 조직은 교육을 실시한다. 변화에 대처하기 위해 뛰어난 인적자원을 개발하는 것은 하루가 다
' 개발 및 위성통신 발사 성공
- 정보통신 IT 분야를 세계 선진국 대열에 올려놓는데 기여
- 매출액 : 약 16조원 16,256,900,000,000원 (2013년 5월 기준)
- 자산 총액 : 약 25조원 25,705,000,000,000원 (2013년 5월 기준)
- 자회사 : KTDS, KTH, KTP, KTN, KTM&S, KT뮤직, 나스미디아
- 종업원 : 약 35,000명 (2013년 5월)
(중략)
기업 자체의 수익성이 떨어져 투자자들의 이탈을 가져올 수도 있다는 위험이 있다.
또한 소비자들의 입장에서는 이러한 과도한 비용지출이 결국 소비자에게 전가된다는
생각을 하지 않을 수가 없으므로 과도한 마케팅 경쟁이 기업에 부정적인 인상을 심어줄 수 있는 가능성이 있다.
(중략)
KT&G의 조직개발프로그램
2002년 민영화 이후 KT&G는 새로운 환경변화에 맞추어 ‘기업가치와 구성원 가치의 극대화로 글로벌 우량기업으로의 도약’이라는 중장기 기업비전을 설정하고 끊임없는 변화와 혁신을 추구해 왔는데, 그 배경에는 최고경영자(CEO)의 교육에 대한 강한 의지가 있었다.
KT&G 곽
프로그램으로서, Wonder경영 실현을 위한 전 사원 변화/혁신 프로그램인 Wonder Creator교육을 비롯하여, HPTP, 6시그마, 조직 활성화 등 총 22과정이 운영되고 있습니다.
-신입사원 입문교육
신입/경력사원의 원활한 조직적응 지원과 KT 핵심인력으로의 육성을 돕기 위한 교육으로서, 입문교육, 분야별 직무