여겨지는 것은 무엇일까? 그것은 바로 조직을 구성하고 있는 구성원들을 변화시키는 것이다. 그리고 그 변화에 적응하기 위해 조직은 교육을 실시한다. 변화에 대처하기 위해 뛰어난 인적자원을 개발하는 것은 하루가 다르게 변화하고 있는 세상에서 조직에게 요구되는 가장 필수적인 과제이다.
2. SHRD(Strategic HRD)란 무엇인가?
2.1. SHRD에 대한 역사적 배경
전략적 인적자원개발이 등장하게 된 데에는 어느 한가지의 원인이 존재한다기보다는 다양한 원인들이 복합적으로 작용하였다. 새로운 기술의 발달, 품질관리의 중요성 강조, 경영의 국제화, 유연하고 신속한 조직에 대한 요구 증대 등의
HRD리더란
HRD 담당자라고도 한다.
기업조직에서 전일제로 고용되어 있으면서 HRD 관련 업무를 담당하는 자로서 현장실무자 와 관리자를 포한하는 개념이다. 조직의 목적을 달성하기위하여 구성원을 대상으로 하여 교육, 훈련, 연수와 관련된 업무를 수행하는 사람을 의미한다. 즉, 인적자원개발
어떻게 나누어지는가? - 분업
- 얼마나 많은 권한이 누구에게, 어떻게 위임될 것인가? - 권한
- 얼마나 많은 직위들에서 업무를 감독자에게 보고하나? - 통제범위
- 업무가 어떻게 묶여지는가? - 부서 구조
3. 인사
계획되고 조직화된 체제에 사람을 공급하고 HRD의 사명과
목표 달성할 인적자원 제공
KT&G 곽영균 사장은 KT&G의 성과향상을 위해 가장 중요한 것은 ‘인적자원’이며, ‘조직구성원의 역량향상’이야말로 개인과 조직이 모두 생존할 수 있는 유일한 방법임을 강조하며 인적자원 육성에 적극적인 투자를 실시해 왔다. 이에 따라각 분야별로 체계적인 전문교육 실시를 위하여 연도별 교육훈