재설계
인사/조직의 제도를 위한 유용한 바탕을 제공
직무분석의 실시 이유
1. 관리적 목적과 현대 산업사회의 구조적 특징에 의해 필요
2. 직무는 조직을 구성하는 기본 단위
-자원의 효율적 배분에 관한 정보 제공
-조직의 생존과 유효성을 결정짓는 요인
3. 제품, 시장,
2. 책에서의 MIS 정의와 관련된 특징
(1) 인간-기계시스템 : 인간과 기계가 상호 보완적
(2) 통합시스템 : 상위-하위 시스템의 통합/호환성 중요
(3) MIS의 목표는 궁극적으로 조직의 목표와 일치
⇒ MIS는 조직의 목표에 보다 효율적 및 효과적으로 도달할 수 있도록 지원하는 조직의 한 하위 시
임금피크제 적용대상 근로자의 임금곡선으로 결정한다. 임금조정을 위해 임금인상률 둔화, 임금 단순삭감, 변동급여 삭감, 호봉승급 중단, 임금체계 변경 등 다양한 방법을 활용할 수 있다.
넷째, 임금피크연령과 임금조정방법까지 결정되면 이제 임금피크연령 이후 직무방법 등을 재설계한
재설계하는 활동” (Hammer & Champy)
BPR의 배경
기업 외부 환경의 급속한 변화
소비자 요구의 다양화, 고급화
범 국제적인 경쟁체제의 도래
정보, 통신 기술의 비약적인 발전
기업 내부의 변화
경영전략, 철학 등의 변화
업무/조직과 정보기술의 유기적 결합
부단한 경영혁신과 고객우선의 기
2. KBS의 생존선택
(1) 급변하는 방송환경
과거 방송에 있어서 주된 관심사는 방송이념과 편성/제작에 관한 것이었다 하지만 디지털 방송으로 대변되는 방송제작 환경의 변화와 위성, 케이블, 이터넷을 통한 새롭고 강력한 경쟁자의 등장은 방송사의 내부 경영문제와 경영혁신을 새로운 관심사로
재설계함으로서 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이루는 것이다.”라고 말했다.
① 프로세스란 하나 이상의 입력을 받아들여 고객에게 가치 있는 결과를 산출하는 행동들의 집합이다.
② 근본적이라는 개념은 리엔지니어링을 수행함에 있어 기업에 대해 가장 근본적
재설계함으로써 프로세스의 성과를 극적으로 향상시키는 것”이라고 하였다. 이후 Michael Hammer는 이를 좀더 보충하여, “업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하고, 급진적으로 재설계하여 비용·품질·서비스·속도와 같은 핵심적 성과를 극적으로 향상시키는 것”이라고 정의하고 있다.
이후 여러
재설계할 수 있다고 정의하였다. 또는 ERP란 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등 기업 전 부분에 걸쳐 있는 인력, 자금 등 각종 경영자원을 하나의 체계로 통합적으로 재구축함으로써 생산성을 극대화하는 대표적인 기업 리엔지니어링 운동이다.라고 정의하기도 한다. 즉 ERP는 기업 운영
Ⅰ. 서론
국제화 및 개방화 시대를 맞이하여 기업간의 경쟁이 격화됨에 따라 각 기업은 조직규모의 감량 혹은 슬림화의 필요성에 따라 경영혁신의 도입 및 조직구조의 재구축 등과 같은 과감한 개혁이 도입되어야 했다. 먼저 비즈니스 측면에서의 출현배경을 보면 기존의 기업 경영방식의 한계에 따른
Ⅰ. 서론
ERP란 Enterprise Resource Planning의 약어로서 전사적자원관리라고 불린다. 이것은 한마디로 기업 활동을 위해 쓰여지고 있는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 통합 관리하여 기업의 경쟁력을 강화시키려는 통합 정보 시스템이다. 그 동안 대기업뿐만 아니라 중소기업도 정보화 또는 전산화를 위