인사관리나
직무분담 ·부서편성 ·지휘감독 등의 조직관리에 자료를 제공한다.)
역량모델링과 전통적 직무분석 차이점이 존재하는가에 관해서 기본적으로 두 가지의 의견이 존재한다. 한 쪽의
의견은 역량모델링이 전통적인 직무분석과 차이가 없다는 것으로, 단지 역량에 대한 기술이 전통
직무들의 묶음.
직무분석
직무분석은 직무행위, 활동, 그리고 직원 명세에 대한
정보를 설명하고 기록하는 체계적 작업이다.
일반적으로 직무분석에 의해 설명되고 기록되어지는 정
보는 다음과 같은 내용을 포함한다.
-직무의 목적
-직무수행자의 주 책임과 활동
-직무환경
-역량
관리
1) 전통적 인사관리
전통적인 인사관리에서 인간은 단순한 하나의 생산요소로 취급된다. 조직은 다양한 직무를 구축하고 직무 기술서를 만들며, 직무 책임, 성과를 평가 및 보상하는 것이 인사관리의 전부로 여겼다. 이는 조직과 구성원들의 관계를 다소 기계적, 획일적으로 이해, 단순하게 접
제가 있다.
둘째, 노동부 방식으로 고용형태의 다양성을 반영하여 근로기간, 근무시간 및 고용형태를 기준으로 분류하는 방식이다.즉 ① 근무시간이 짧은 단시간 근로자,② 고용기간이 짧은 단기간 근로자,③ 고용형태에 따라 파견, 도급, 용역, 호출근로자,④ 근로제공 장소에 따라 재택근로자,