새로운 경영전략이라고 생각되는 Supply Chain Management (SCM)이다. 그 실천을 위해서는 전략 구축의 Paradime이 필요하다.
생산한 제품은 반드시 팔린다고 하는 예측가능성을 전제로한 패러다임에서 시장 변화에 민감하게 대응하기 위하여 불확실성을 전제로한 패러다임으로 능동적으로 이행하여야 한다.
경영전략의 수립이 필수 불가결하다. 미래의 사회는 무형적인 정보의 가치가 자산의 척도가 되는 정보화 사회로 나아가고 있다. 누가 얼마나 많은, 얼마나 빨리 정보를 소유하느냐가 성공의 열쇠가 된 것이다. 이러한 추세와 변화 속에서 기업이 신속하게 대응하기 위하여 경영의 정보화가 절대 필요하
ERP시스템의 도입속도는 가속화되고 있다. 또한 웹과 인터넷의 급속한 발전에 따라 기존의 정보시스템에 의한 비스니스 구조를 서로 연결하거나 통합하는 데는 기업의 ERP시스템 도입이 필요한 실정이다. 최근 ERP시스템을 도입한 기업들의 시스템 도입에 미치는 영향요인과 성과분석에 관한 연구들이
어떻게 그 어렵다던 IMF의 위기상황을 맞이하여, 다른 기업들과 달리 오히려 경영혁신을 이룩하고 성장할 수 있었던 까닭이 무엇이었는지, 이랜드 그룹의 경영혁신 성공사례를 살펴보고 이랜드 그룹의 경영혁신에 있어서 일등공신이라 할 수 있는 이랜드식 지식경영에 대해서 분석해 보도록 하자.
심화된 기업경쟁의 위험이라는 양날의 칼을 쥐게 되었다. 이러한 e-business 환경하에서, 기업은 빠른 변화에 적응할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 이미 말한바와 같이, 인터넷을 이용해 정보의 흐름이나 의사결정 과정이 빠르게 진행되고 시간에 맞춰 경영환경의 변화 속도는 갈수록 빨라지고 있다.
추진했다.
1. 학습
어학/정보화 자격제도 독서이수제도(필수 이수제) 연구논문경진대회 MY-Tutor제도(신입사원 OJT) COP(고객지식집단, 일반학습)
2. 제도/문화
글로벌 비전 선포 및 공유 신지식인상 제정 운영 부서지식자산화(홈페이지 월 1회 사외인사 신조류 특강
3. 리더십
월례사를 통한 사
, EIS를 동시에 구축하는 대형 프로젝트로 분산되어 있는 국내외에 분산되어 있는 본사와 지사를 효율적으로 통합 구축한 대표적인 성공사례로 꼽히고 있다. 2001년 6월에는 한국 마케팅 대상을 수상하였고, 2002년에는 본사와 베트남, 중국 등 해외지사를 통합하는 글로벌 경영시스템을 구축하였다.
추진 절차에서의 주요 고려 요인으로 선정하였다. VMI 도입과정에서 제품 선정, 협력 업체, VMI 구축시스템을 핵심적으로 고려해야 하며, 각 요인은 VMI 시스템추진의 성패에 결정적인 영향을 미친다.
3.2. 사례분석
3.2.1. 자동차 및 전자 전기 제품의 부품업 체 (T사의 사례) “VMI를 활용한
정보의 유출을 철저히 방지한다는 것이다. 그 예로 베테통은 CAD, 자동 재단, 컴퓨터 화 된 니팅 머신, 염색 장비 등 핵심 기술 분야가 내부화 되어 있다. 그리고 이태리는 낮은 임금을 통한 해외 생산과 더불어 현지 국가의 브랜드 인수를 통한 해외 시장 진출도 고려하고 있다.
미국 의류 업체의 해외