Ⅰ. 직무특성
직무는 일단위로 사람관리를 하기 위한 인사 관리적 개념이다. 조직은 사람의 집합이면서 동시에 사람이 담당하는 직무의 집합이기도 하다. 직무는 조직의 구성요소이면서 인사관리의 기본단위가 된다.
1. 직무특성이론의 정의
직무특성 이론은 직무충실화에 기초하고 있으나 현재
Ⅰ. 서론
이정호, 곽수근(1990)의 연구는 단체교섭에서 회계정보의 이용이 노사간의 이해조정이나 노사관계의 안정에 어떠한 역할을 수행할 수 있는지를 고찰하고, 회계정보의 공시와 이용에 영향을 미치는 요인들을 파악하고 이들 요인과 정보의 이용 그리고 결과변수사이의 관계에 대하여 개념적
Ⅰ. 개요
새로운 기술과 고객 및 종업원의 요구와 기대에 부응하는 새로운 형태의 조직설계가 필요하다. 새로운 형태는 고용관계에 중요한 영향을 미치며 대표적인 예가 계층의 축소와 작업역할의 확대이다. 이러한 계층의 축소와 작업역할의 확대는 본사의 스태프와 중앙집권식 관료주의의 역할을
점수법 직무평가)
1) 오리온 - 점수법 직무평가로 직무부석을 시행
▷ 10가지의 직무평가 요소 규정
3. IT 관련 중소 기업체(인터뷰)
경기도내의 IT 관련 중소기업체의 오너들을 직접 만나 인터뷰하였으며, 48명의 사장들을 첨부의 설문지를 바탕으로 조사함. 조사 대상자들의 일반적인 특성으로는 4
Ⅱ. 직무평가 목적·평가요소·절차
1. 목적
(1) 공정한 임금체계의 확립
직무평가에서는 기업의 목표달성에 대한 공헌도가 높은 직무일수록 더 가치가 높은 것으로 평가된다. 또한 평가결과 직무가치가 높을수록 더 많은 임금을 주는 것을 공정성의 논리로 삼자는데 그 목적이 있다.
(2) 인력확보
Ⅰ. 들어가며
2000년대 이후에 접어들면서 한국 사회에서 인사행정, 그 중에서도 인적자원의 평가와 관련된 사안에 대한 관심이 뜨겁다. 교원평가제도와 교원 성과급제도의 도입, 오세훈 전 서울시장 취임 후 공무원 평가 점수에 근거한 서울시의 공무원 퇴출 후보 명단 공개 등 인적자원의 평가와
Ⅰ. 들어가며
2000년대 이후에 접어들면서 한국 사회에서 인사행정, 그 중에서도 인적자원의 평가와 관련된 사안에 대한 관심이 뜨겁다. 교원평가제도와 교원 성과급제도의 도입, 오세훈 전 서울시장 취임 후 공무원 평가 점수에 근거한 서울시의 공무원 퇴출 후보 명단 공개 등 인적자원의 평가와
1. 인사고과란?
개개인이 모여서 조직이 구성되고 목적을 가진 조직을 관리함에 있어서는 구성원 개개인의 조직목적에 대한 공헌도는 어떠한 형태가 되든 어떠한 기준에 의하든 평가를 받게 되어 있다. 이러한 평가과정을 인사고과라 할 수 있다.
즉 인사고과란 조직 구성원들이 조직목적에 대해 가
시각적 상사척도
(visual anlog scale,
VAS)
- 10cm의 가로 또는 세로선으로 통증 등 주관적 현상을 측정하는 도구이다.
- 아동에게 자신의 통증을 가장 잘 표현한 곳에 표시하게 한다.
- 왼쪽 끝의 ‘통증 없음’부터 시작하여 표시된 부위까지를 자로 재고 cm로 통증 점수를 기록한다.
- 4.5세 아동: 7세 아
2. 성과주의제도 도입 배경
고도 성장기 때 양적 성장이 곧 기업의 질적, 양적 확대를 동시에 확보할 수 있는 지름길이라고 본 CJ는 매출 위주의 양적 성장과 차입을 통해 자본의 성장 및 사업 다각화에 집중하였다. 그러나 더 이상 양적 확대가 수익성을 보장해 주지 않는 경영환경의 변화에 대한 능동