기업의 성패와 장래는 결국 사람에 의해 결정되기 때문이다. 이와같이 기업의 성패와 장래를 좌우할 수 있는 기업내의 사람, 즉 「인재를 어떻게 만들어가고 육성해 가느냐」하는 것은 회사내의 여러가지 인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 거의 모든 기업들이 시행하고 있는 인사고
체크리스트법(Checklist法)이 있다. 체크리스트법은 아이디어를 생각하는 과정에서 막연하게 생각하는 것이 아니라 미리서 점검할 사항에 대한 기준을 세워 놓고, 이에 따라서 생각해 보는 방법으로 발상의 능률을 향상시키는 이점이 있다. 체크리스트법 역시 오스본에 의하여 제창되었으며, 다음(특허청
체크리스트법을 개발하였고, 이후 1971년 Bob Eberle가 체크리스트법을 보완하여 발전시킨 형태를 지금의 스캠퍼(SCAMPER)로 나오게 되었다.
그럼 스캠퍼는 무슨 원리이고 무엇인지 알아보기로 한다. 스캠퍼(SCAMPER)란 아이디어를 창출하고자 하는 체크리스트로, 브레인 스토밍이란 기법에서 고안한 기법이다.
3.표적국가 선정기법
(1) 체크리스트법
이 방법은 표적국가 선정범위를 축소시키기 위해 고려대상에서 제외되는 국가들을 가려내는 데 사용되는 것으로서, 몇 개의 기본적인 요구조건과 관련하여 국가들을 검토하는 데 역점이 두어진다. 이러한 요구조건들은 거시 혹은 미시적 환경요인 중 중요하다
체크리스트법(대조표법)
직무상 의미있는 행동을 잘 묘사한 항목에 피평가자가 해당하는 경우에 체크하는 방법이다. 각 항목의 점수에 가중치를 비밀로 하고 평정자가 체크하게 하는 가중대조표법과 평가자가 두개의 항목 중 피평가자의 특성을 잘 표현하는 하나의 항목을 강제선택하게 하는 강제
체크리스트 진행방법을 알고 활용할 수 있다.
목 차
1. 브레인스토밍
2. 브레인라이팅
3. KJ기법
4. 체크리스트법
5. 관점
1.브레인스토밍
유래와 정의
특징과 필요한 상황
기본전제
학습자 자격과 역할
주제선정
진행방법
1.브레인스토밍
1) 유래와 정의
유래 : 뇌에 폭풍을 일으키는 방법이란 뜻으로 1941년
1. 들어가면서
창의력과 기억력을 높이는 방법은 여러 방면에 걸쳐서 연구되어 왔다. 브레인스토밍(Brain storming), 브레인 라이팅(Brain writing), 마인드 맵(mind map), 체크리스트법(check list) 등이 그것의 대표적인 예이다.
미술교육 전공인 우리 조의 경우에는 우리 생활 주변에서 찾아볼 수 있는 색채를 이용
체크리스트법
구체적인 고과내용과 관련된 표준행동을 제시하고 표준행동을 이행했는지의 여부 및 어느 수준으로 이행했는지 평가
- 국가가 종업원을 보호하고 사회
복지의 일부를 기업에 분담시키
기 위하여 법률로 강제
- 보험료 지원, 법정퇴직금제도
- 기업이 자발적 의사결정에 따
체크리스트법
오스본(A. Osborn)이 창출해 만든 것을 에버얼(Eberle, 1971)이 보완하여 재구성한 것
문제를 해결하려고 할 때, 그 문제를 10가지 관점에서 생각하여 발상을 유도하는 스캠퍼 방법이다.
S(substitute) 대치하기
기존의 소재, 방법, 내용, 색깔, 절차 등을 다른 것으로 대치하는 방안을 생각한다.