II. 리스크 매트릭스법(risk matrix method)
이 방법은 주로 기업의 활동영역에 있어서 수익성에 중점을 두어 분석 ․ 평가하고자 하는 방법이다.
예를 들면 국제기업의 경우 어느 한 나라의 환경요인 가운데서도 특히 위험과 수익성과의 상관관계를 매트릭스로 나타내어 분석 ․ 평가하고자 하는
II. 리스크 매트릭스법(risk matrix method)
이 방법은 주로 기업의 활동영역에 있어서의 수익성에 중점을 두어 분석 ․ 평가하고자 하는 방법이다. 예를 들면, 국제기업의 경우 어느 한 나라의 환경요인, 그 가운데서도 특히 위험과 수익성과의 상관관계를 매트릭스로 나타내어 분석․ 평가하고자 하
II. 경영 환경변화에 대한 대응
기업환경의 여러 가지 구성요소가 어떻게 구분되며, 또 어떻게 분석 ․ 평가되건, 최종적으로 기업은 어떤 형태로든 기업전체로서 기업환경에 대응하지 않을 수 없다. 그러나 기업환경의 어떠한 측면을 보다 신중히 고려하면서 기업전체가 대응해야 할 것인가에 관
6) 노사관계관리(industrial relations, labor relations, employer employee relations)
인사관리는 경영에 있어서 개별 종업원을 대상으로 하여 노동력을 효율적으로 관리하는 것인데, 노사관계는 노동자인 종업원과 사용자인 기업주와의 관계를 주요내용으로 한다. 노사관계는 광의와 협의로 구분할 수 있는데, 광의
1. 테일러의 과학적 관리법
테일러의 과학적 관리법은 인적자원관리의 시대적 전개과정에 따르면 제1기인 인식기에 해당된다. 1911년 테일러시스템으로 엄밀한 측정에 의해 1일의 작업으로서 합리적인 과업을 설정하고, 그 수행방법을 표준화하여, 노동자를 적재적소에 배치하고, 임금지급을 공정히
Ⅰ. 서 론
우리나라는 선진국에 접어들어 나서 커서 늙어 죽을 때까지 평생 학습을 하게 된다. 평생학습을 통한 노년이후의 정신적인 삶은 풍요로울 것이다. 그것이 노년기에도 치매 예방에도 좋고 정신적인 영역의 활동을 통한 보람찬 삶, 활력있는 삶을 사는 바탕이 되리라 생각한다.
사람들이 겪
인사고과
INDEX
인사고과
고과시기
인사고과의 주체
인사고과 요소
인사고과 방법
평가제도의 전략적 전개
기업사례
MBO
인사고과
1. 인사고과
종업원을 대상으로 직무수행상의 업적을 필요한 사항들을 통해 체계 있게
평가하는 활동
- 평가되는 사항은 일반적으로 종업원의 능력, 개인적 특성(적성, 성격
Ⅰ. 서론
창의성은 독창적이고, 새롭고, 유용한 것을 만들어 내는 능력 또는 전통적인 사고방식을 벗어나 새로운 관계를 창출해내거나 일반적이지 않은 아이디어를 산출해내는 능력, 혹은 서로 연관이 없는 요소들을 조합하여 새로운 결과를 도출해내는 능력 등의 광범위한 의미를 포함한다. 사전적
인사고과 란?
人 : 사람 인
事 : 일 사
考 : 헤아릴 고, 생각할 고
課 : 매길 과, 시험할 과
근무 성적 평정 (Performance Appraisal : PA)
수행 실적
수행 태도
수행 능력
??
1. 적절한 근무 수행의 기준 확인
2. 근무실태의 취약점 파악 후 개선
3. 인사 행정 기술의 개선
4. 인사 행정의 객관적 기술 도입
성과평가의 개념
■ 성과평가 정의
기업 내 평가에 대한 정의는 다양하게 있으나 공통 요소를 정리해보면…
조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 ①조직원 또는 관리자의 능력, 업적, 태도 등을 조직 효과성의 관점에서 ②정기적이고 체계적으로 검토하고 분석하여 이들의 상대적 가치를 조직적으