서론
핵심무기 자주화
핵심무기의 생산을 국내화를 통해 국방비 손실을 줄이고 자국 국방력의 자주성 갖추자는 취지
자주국방
다른 나라의 보호 또는 간섭을 받지 않고 스스로 국가안보를 책임진다는 의미
국방비 현황 – 절대 규모
미국
세계의 국방비 지출의
37-45% 차지.
경제 규
타사와의 협력 및 동맹을 통한 자체 제조기술 향상
3. 구체적인 분야의 자사 핵심기술의 초점
3. 전화산업에 의한 역량으로 새로운 컴퓨터산업 시도
교환기산업(public switching)
=>생활용품_핸드폰, 팩스,
노트북 컴퓨터 및 가전제품
기능별 능력
텔레커뮤니케이션,
컴퓨터_본체, 반도체 분야
III. 핵심인재 육성 전략
1. 삼성 테스코
가. 삼성 테스코의 핵심인재상
(1) 테스코의 핵심가치를 실현할 수 있는 리더로서의 ‘역량’과 자신이 맡은 분야에서의 ‘성과’를 실현할 수 있는 각 계층의 우수 집단을 의미
(2) Talent Matrix라는 측정도구를 통해 각 개인을 판단하고, 매년 1회 전 직원
-Cisco 주요 제품군
라우터&스위치
네트워크 보안
무선랜
스토리지 네트워킹
비디오시스템
홈네트워킹
IP 커뮤니케이션
- A&D를 통한 빠른 기술 획득
- 자사의 기술적 약점 보완을 위한
핵심 기술역량 확보
- 진출하고자 하는 새로운 시장으로 진입 성공
2003년 Linksys 인수 : 소
1. 핵심역량은 기업의 현재 참여사업의 경쟁우위를 높이고, 나아가서 미래의
새로운 시장 기회도 활용할 수 있는 가능성을 높게 한다. 기업은 성장에 대한
새로운 방향을 제시할 수 있는 핵심역량을 강화함으로써 경쟁우위를 확보할 수 있다.
집중적인 학습에 의해 개선된 핵심역량은 새로운
핵심인재의 정의와 특징
1)핵심인재의 정의
2)핵심인재의 특징
● 열정을 가진 사람
● 강한 승부 근성을 지닌 사람
● 도덕적 겸양이 있는 사람
● 감성지능이 높은 사람
● 직업윤리를 갖춘 사람
● 흡수능력이 좋은 사람
● 핵심가치에 맞는 가치관을 지닌 사람
중장기 인재개발 방향을
1) 대체비용이 많이 드는 인재
첫 째로 기업에 있어 핵심인재의 유출로 들어가는 추가적인 높은 비용이 들어가는 인재를 핵심인재라고 할 수 있다. 즉, 외부 유출시 이들을 보충하기 위해 엄청난 비용을 들여야 하거나 그들 없이 성공을 담보할 수 없는 인력을 말한다. 그리고 필요인력의 재 조달 비용
♦ 핵심역량 구축을 위한 고려 사항 ♦
- 자사내에서 조직원끼리의 비교보다는 고객입장에서 고객가치를 높일 수 있는 것을 파악.
- 각 역량과 능력의 중요도를 점검.
- 이를 객관적으로 관리할 수 있도록 투명한 기준과 투자가 필요.
- 조직이 공감할 수 있는 동기부여 내용을 설정.
- 집중과