가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는영향 등)와 비교하여 논하시오.”를 논제로 간호지도자론 중간과제물을 시작하도록 하겠다.
는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도 진단
1. 간호조직문화와 간호지도자
1) 간호조직문화
조직문화란 한 조직의 구성원들이 고유하고 있는 가치관, 신념, 이념, 관습 , 지식, 전통, 기술 그리고 상징물 등 을 포함하는 종합적인 개념으로, 조직 구성원의 생각과 행동에 영향을 주
는 이상적인 미래의 모습에 대한 이미지로, 변화에 초점을 두고, 미래 목표의 획득을 위한 계획과 전략을 포함한다. 비전은 조직이 나아갈 장기적인 방향을 제시하고, 조직에 중요한 것이 무엇인가를 인식하게 한다. 이를 통해 구성원들이 어떻게 행동해야 할지를 알려주며, 조직의 생산적 활동을 통해
조직전략이나 실행에 있어서 준거점을 제시할 수 있다.
만약 리더가 고무적이고 실행 가능한 비전을 제시한다면, 구성원들은 그러한 비전을 달성하고자 동기부여 될 것이다. 왜냐하면 비전은 구성원들이 불확실한 상황에서 어떻게 행동해야 되는지에 대한 신념체계 즉, 무엇을 구성원들이 지향해야
리더의 행동을 분석하였다.
이에 먼저 본론에서 오하이오주립대학의 연구내용을 살펴보고 본론에서 이 연구를 기초로 하여 나 자신이 속해 있는 P대학병원의 수간호사를 모델로 하여 지도자의 유형을 사정하고, 수간호사의 리더쉽 스타일이 조직에 어떠한 영향을 미치는지 논하고자 한다.
행동을 나타내며, 민주적 또는 참여적인 리더십 유형의 지도자는 사람 지향적이며 인간관계, 팀워크, 효과적인 작업그룹 형성 등에 초점을 맞춘다. 자유방임적 리더십 유형의 지도자는조직의 목표나 정책을 설정하는 일에 관여하지 않으며, 직원들을 지도하는 것도 삼간다. 미국 오하이오주립대학의
Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 리더십의 개념
(1) 정의
리더십이란 조직의 바람직한 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 유도하고 조정하며 동작케 하는 기술 및 영향력이라고 할 수 있다. 대부분의 경우 한 조직의 성패 여부는 효과적인 리더십의 발휘
는가를 제시하였다. X이론은 상의하달 명령체계를 가지거나, 인간은 일하는 것을 좋아하지 않기 때문에 강제적으로 행동하게 만드는 방법. X이론의 특징은 인간은 스스로 자율적으로 사회 조직의 목적 달성을 위해 행동을 하지 않는다는 개념이다. Y이론은 이와 정반대로 인간은 적극적으로 작업에 참
리더십 유형을 요구하는 직원들에게 대처하기 위한 계획을 세워야 한다.
지도자가 스스로를 진단하는 자가진단에는지도자의 문제(또는 목표)에 대한 관점, 환경에 대한 관점, 지도자의 가치기준과 인지력에 의해 영향 받는 관점 등을 파악하는 것이 포함된다. 지도자는 또한 그 자신의 행동유형, 즉
지도자는 먼저 자신의 성향을 알고, 그 다음에 다른 리더십 유형을 요구하는 직원들에게 대처하기 위한 계획을 세워야 한다.
※ 자가진단에 포함되는 것
① 지도자의 문제(또는 목표)에 대한 관심
② 환경에 대한 관점
③ 지도자의 가치기준과 인지력에 의해 영향 받는 관점
④ 자신의 행동유형(무의