기업들의 경쟁 우위를 감소시킬 수 있다. 온라인 기업의 주요한 전략은 해외 시장을 공략하는 것이다. 예를 들면, N2K사는 Music Boulevard 상의 등록과 주문에 관한 설명을 영어, 일어, 독일어, 불어, 스페인어 등으로 제공하고 있고, 일본판 Music Boulevard 구축 작업에 착수하였다(Edgar database, US Securities and Exchan
일본에서 정년이 가장 긴 70세이다. 고령자 고용안정법이 실시된 이후 직원 정년을 61세에서 70세로 늘렸다. 실제로 일본에서 고령자 고용안정법이 실시된 이후 정년을 늘린 기업은 극소수이다. 일본의 초우량 대기업인 도요타 자동차 역시 정년을 65세로 늘렸을 뿐이다. 미라이공업은 사실상 종신고용과
일본 소비자들을 통해 창출된다는 점은 분명 기업의 수익구조 다변화라는 점에서 큰 위협적 요인이 되겠다. 단일시장에서의 시장지배력은 언젠가 한계치에 도달할 것이기에 일본이 아닌 신규 해외 시장 개척에 더욱 적극적인 노력을 기울여 기업의 매출 규모 및 서비스 수요층을 늘리고, 지속적으로
3. 대륙별 • 국가별 특성 분류
1) 유럽
(1) 프랑스
같은 업종의 기업들 보다는 다양한 기업들이 많이 분포되있다. 역시 프랑스 하면 패션을 손꼽을 수 있는데 우리가 잘 알고있는 샤넬, 루이비통이 바로 그것이다. 프랑스에서의 유한 책임회사는 크게 주식회사와 개인회사로 양분되며, 주식회사
먼저 미국시장(미국은 자국시장으로 경쟁국에서 제외)에서는 일본(경쟁도*0.191), 캐나다(0.178), 멕시코(0.170), 중국(0.115) 등의 순으로 우리와 경쟁이 치열한 것으로 나타났다. 그러나 1996˜2000년간의 추이를 보면 일본과의 경쟁은 둔화된 반면 캐나다, 멕시코와는 경쟁이 갈수록 치열해지고 있으며 중국
대한항공은 고객에게 최고의 항공서비스를 제공하기 위해 노력하며, 창조적인 변화와 지속적인 경영혁신으로 세계항공업계를 선도하는 글로벌 항공사로 자리매김해왔다. 대한항공은 모든 역량을 결집하여 최상의 운영체제를 확립하고 변화 지향적이고 유연한 기업문화를 정착시켜 ‘Excellence in Flight
증가세와 일본소주시장 7년 연속 1위를 비롯한 해외시장에서의 꾸준한 인기에서 비롯된 것으로 분석된다.
지난 1968년 베트남을 시작으로 79년 일본에 소주를 수출하기 시작한 진로는 지난 98년 일본 시장 내 86개 희석식 소주 업체 중 단일브랜드로 1위에 오르는 쾌거를 이루었으며 이후 99년, 2000년,
능력을 파악하고 그 핵심역량에 따라서 적합한 권한을 부여하는 것을 주요업무로 하고 있다. 그러나 단순히 이러한 분권화에만 의존하지 않고 전체적으로 하나의 기업으로서 활동하기 위해서는 글로벌 기업전체를 총괄하는 조직문화, 비공식 커뮤니케이션채널 그리고 이들 해외자회사에 대한
▶ 미국시장 진출에서의 문제점
1) 한인시장 위주의 진출 전략
→ 현지인의 입맛에 맞는 제품 출시가 필요
(소주에 익숙하지 않은 주류문화)
현재) 진로 칵테일을 통해 접근
현재) 문화마케팅을 통해 접근 (한류열풍 이용)
2) 시장 혼탁화
→ 금복주, 대선, 무학, 보해 등 지방 소