평가할 수 있는지, 그리고 어떠한 기업들이 BPR에 있어서 성공할 수 있는지 등에 대하여 참조할만한 연구는 부족한 실정이다. 따라서 본 연구는 기존에 여러 학자들의 연구에서 제시되었던 BPR 주요성공요인(Critical Success Factors, CSF), BPR 추진성과(performance), 조직성숙도(organizational maturity level) 등에 관한
Ⅱ. 조직성과 평가의 유효성
개인성과 평가를 통하여 조직내에 성과에 따라 대우받는다는 문화와 관행을 확산시킬 수는 있지만 개인성과평가를 통한 임금격차가 조직성과 향상에 기여할 수 있는지에 대하여는 학자들 간의 이견이 존재한다.
이러한 개인성과 위주의 평가의 문제점은 개인들이 자신
# 조직성과측면에서의 계급제와 직위분류제
1. 조직성과의 기준
: 고객 요구에의 만족도 증대
2. 본 논의에서 조직
: 사기업이 아닌 정부기관(정부산하기관포함)
Ⅰ. 서론
공직을 분류하는 기준은 크게 계급제와 직위분류제로 나뉜다. 계급제는 ‘사람’을 중심으로, 직위분류제는 ‘직무
조직성과
1. 신뢰성 분석
연구변수들을 측정하기 위한 측정항목들의 신뢰성 검증을 위해 Cronbach's Alpha Test를 실시하였으며, 각 변수들에 대한 측정항목들의 신뢰성계수는 아래와 같다.
분석결과를 살펴보면, 대체적으로 모든 변수들의 신뢰성계수가 0.7이상으로 높게 나타나고 있다. 측정항목의 수
나타나고 있으며 정보통신과 언론매체를 통하여 신속하게 확산되고 있다. 따라서 힐링에 대한 개념적 이해와 더불어 중요성과 힐링의 방법과 힐링이 조직에 미치는 영향을 파악하고 조직성과 창출에 어떻게 기여할 수 있는지에 대한 방안을 모색해보는 것도 의미 있는 작업이 될 것으로 보인다.