대한 부정적인 시각을 해소하는 동시에 사회복지증진에 기여할 수 있다는 두 가지 목적을 모두 달성할 수 있다. 또한 우리나라 역시 유럽의 경우와 마찬가지로 기업의 공익(문화예술)부문에 대한 지원(참여)은 정부의 기업재단에 대한 상속세와 증여세제의 혜택에 기인한 바가 크다고 볼 수 있다.
Ⅰ. 서 론
지난 10여 년간 셀 수도 없을 만큼 많은 비영리조직들이 생겨났으며 이들이 제공하는 활동과 프로그램은 그 가짓수와 내용면에 있어서 매우 다양해졌다. 이런 와중에 비영리조직은 이제 우리의 일상생활에 없어서는 안 될 중요한 존재로 인식되어졌으며 이들에 대한 사회적 요구와 기대는
우리나라의 항공운송사업의 리더는 단연 대한항공 이다. 우리나라에서 가장 먼저 탄생하여 전통과 신기술을 모두 갖춘 대표적인 항공사이다. ‘하늘 가득히 사랑을’ 실어 나른 지 35년째. 항공운송사업 뿐 아니라 항공기 정비, 기내식 제조, 항공우주, 호텔 면세 등의 사업을 수행하고 있는 대한항공은
물론 이런 비용을 감당할 수 없는 기업에게도 월드컵은 놓칠 수 없는 세계적인 마케팅 활동의 호기이다. 이런 맥락에서 발생하는 것이 바로 앰부시(ambush ; 매복·저격) 마케팅으로, 이는 ‘세계적인 스포츠 이벤트에 공식 스폰서가 아닌 기업들이 브랜드나 제품을 연결해
서 홍보하는 일종의 ‘우회적
개인의 요구와 회사의 조직 및 전략적 필요 사이에 존재하는 차이를 최대한 줄이고 또 줄일 수 있도록 직원을 돕는데 있다. 따라서 이러한 목표를 세 가지 단어로 압축하여 ‘Right People Place-Right Time'이라고 표현한다. 능력 있는 사람을 키워서 적절한 자리에 필요한 시점에 배치하는 것이라 할 수 있다.