단계는 골칫거리라고 한다.
해당 사업부가 쇠퇴기에 접어 들었으며 성장률이나 점유율 모두 낮다. 수익보다 비용이 커지면서 사업부의 매각 및 철수전략이 필요한 시점이다. 홈쇼핑의 도입이 얼마 되지 않았기 때문에 아직 이 단계에 접어든 기업체는 없다고 판단되며, 세계적으로도 그러하다.
성과 중심으로 인력관리를 하였고, 외부의 우수인력도 적극적으로 영입하였다. 또한, 권한과 책임의 하부이양을 실시하여 개별 종업원의 자율성과 효율성을 극대화하려는 노력을 기울였다. 자신의 후임을 결정함에 있어서도 우수인재를 미리 양성하여 지속적인 평가를 통해 선택하는 방식을 취했다.
신용 카드사들이 자기 회원들의 영화 예매시 수천원의 할인혜택을 부여하는 방안을 유도해 냈다. 신용 카드사들은 그런 할인서비스를 통해서 거리판촉보다는 저렴한 비용으로 우량 회원들을 늘릴 수 있었다. 맥스무비 회원들은 KSNET의 무사고율통계에서 1위를 기록할 정도이다. 당연히 맥스무비와 제
주가를 유지하고 있는 (주)NHN과의 경쟁에서 우위를 선점하는 것이 가장 큰 이슈라고 할 수 있겠다. 따라서 본 고에서는 (주)다음커뮤니케이션에 대한 현황을 분석해보고 (주)NHN과의 경쟁, 특히 많은 관심을 받은 UCC에서의 경쟁에서 우위를 점할 수 있는 전략, 그리고 그에 따른 나름대로의 의견을 통하여
정보 또는 커뮤니티 등의 부가서비스를 제공함으로써 많은 회원을 확보하고 성장한 경우를 부가서비스 포털로 구분한다.
초기 인터넷 포털은 인터넷 이용의 시작 단계였다. 주로 무료 이메일 및 검색 서비스를 통해 가입자를 유치했고, 주요 수익모델은 일반 기업들의 온라인 광고를 대행하는 것이었