우리는 가치사슬을 통해 그 기업의 원가 또는 차별화에서 우위를 형성할 수 있는 요소들을 체계적으로 파악하여 경쟁우위의 원천을 찾을 수 있다. 가치란 기업이 공급하는 제품에 대해 구매자가 기꺼이 지불하려고 하는 가치활동과 이윤으로 구분된다. 가치활동은 소비자에게 가치 있는 제품을 제공
등 다중이용시설을 폐쇄하거나 운영이 어려워 다중이 동시에 즐기거나 이용하는 여가활동은 더 이상 어렵게 되었다. 이에 따른 실내에서 레크레이션을 즐기는 일이 발생하고 있다. 이 장에서는 레크리에이션활동지도4공통) 코로나시대의 레크리에이션활동의 가치와 필요성에 대하여 살펴보기로 하자
글로벌시대의 가치부여 활동(글로벌경영의 부가가치활동)
글로벌시대에는 이들 6가지의 주요한 부가가치활동을 언제, 어디서, 누가하는 것이 가장 유리한가를 파악하여 위험을 분산시켜야 한다. 이들의 활동 입지와 담당자의 선정, 시작 시기의 결정에 있어서 (1) 본국에서 할 것인가 혹은 해외에서
○ 가치 사슬 (Value chain)
컨설팅 회사 맥킨지가 개발한 비즈니스 프로그램을 Porter가 1985년에 걸쳐 정교한 분석들로 발전시킨 것으로 기업의 전반적인 경영활동을 일차적 활동부분(primary actvities) 지원적, 보조적 활동부분(support activities)으로 나누어서 기업의 구매활동에서부터 생산, 물류, 판매, 재
1. 가치활동
포터는 그의 가치사슬분석에서 기업경쟁력의 원천을 크게 본원적 활동(Primary activity)과 보조활동(support activity)으로 구분한 다음 이들 각각의 활동원천을 효율적으로 수행하는 기업들이 경쟁우위를 누릴 수 있다고 하였다. 그는 기업의 가치활동을 <그림>와 같이 구분하고 있다.
<그림>