리더십 기술이 미래 간호지도자로서 자격을 갖는 중요한 과정이라고 생각한다. 빠르게 변화하는 보건의료 환경에서 간호직의 역할은 점점 중요해지고 있다.
2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?
유능한 협상가에서 요구되는 능력은
가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
브룸과 예튼의 의사결정 모델
4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가지는?
과업구조, 직위권력, 지도자와 구성원의 관계
과업구조 : 과업구조는 그 집단의 할당된 업무 형태를 의미한다.
다음 문제에 답하시오 (각 3점; 총 24점)
1. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( A )진단, ( B )진단 그리고 ( C )진단이 필요하다. A, B, C는 ?
A: 자가, B: 시스템, C: 작업
A - 자가진단 : 자가진단은 문제와 환경에 대한 지도자의 개인적 견해를 확인하는데 필요하다. 자가진단에는 환경에 대한 관
이론, 아지리스의 성숙-미성숙 이론, 허츠버그의 동기-위생 이론을 중심으로 논의되고 있다.
C:작업진단 : 지도자는 작업이 요구하는 의사결정 유형과 시스템 구성원의 성숙도 수준이 제시하는 지도자 행동을 조화시켜야 한다.
이러한 것으로 보았을 때 지도자의 바람직한 행동을 구성하기 위해 간호
리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하시오.
리더십 특성이론은 조직의 개별 리더 특성이나 자질을 강조하는 접근 방식이다. 이 리더십 특성이론에서는 어떠한 리더의 특성이 효과적인지를 알아보며 리더들의 공통적인 특성을