지도자는 작업이 요구하는 의사결정유형과 집단 성숙도 수준에 의해 제시되는 지도자행동을 조화시킬 수 있는 작업진단이 가능해야 한다.
2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?
정보, 힘, 시간
정보 : 협상 전 필요한 정보를 수집하고
결정 모델이 대표적으로 이용된다. 따라서 지도자의 바람직한행동을 결정하기 위한 진단으로는 자가진단, 시스템 진단, 작업진단이 답안이 된다(교재, p201).....(중략)
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12. 유용한 피드백은 어떠해야 하는지 그 특징에 대해 4가지 이상 나열하시오.
지도자는 자신이 전달한 메시지에 대한 반응,
바람직한지도자행동유형을 결정하기 위해서는 작업진단이 필요하다. 지도자는 작업이 요구하는 의사결정유형과 집단 성숙도 수준에 의해 제시되는 지도자행동을 조화시킬 수 있는 작업진단이 가능해야 한다.
2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하
간호지도자로서 자격을 갖는 중요한 과정이라고 생각한다. 빠르게 변화하는 보건의료 환경에서 간호직의 역할은 점점 중요해지고 있다.
2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?
유능한 협상가에서 요구되는 능력은 다양하지만 우선 경
간호지도자론 2020
1. 지도자의 바람직한행동을 결정하기 위해서는 ( A )진단, ( B )진단 그리고 ( C )진단이 필요하다. A, B, C는 ?
A: 자가진단 : 자가진단은 지도자가 타인에 대한 인지를 올바로 할 수 있으려면 가장 먼저 자신에 대한 통찰력을 필요로 하기 때문에 자신이 갖는 인상을 의식적으