다음으로 CF모델의 교체이다. 앞서 강글리오의 30-40대를 타겟층으로 한 프로모션이 실패한 이유 중 하나는 기존의 모델인 이범수가 강글리오커피의 이미지와 어울리지 않았던 점이었다. 여기서 농심은 30-40세대에게 접근하기 위한 모델이었던 이범수 대신 50-60세대에게 친숙하게 접근할 수 있는 새로운
쓰지 않는다고 했다. 이는 터치 기능을 지원하지 않는 기기에서는 윈도8앱을 사용해도 특화기능을 이용할 수 없는데다 앱 자체에 대한 인기도 높지 않기 때문인 것으로 분석된다. 이처럼 윈도8 의 어플리케이션은 그 수도 많지 않은데다 인기도 없다. 쉽고 다양한 어플리케이션의 개발이 시급하다.
접근을 했어야 했는데, 월마트는 가장 기본적인 시장 세분화 분석을 거치지 않았고 그에 따라 적절한 포지셔닝 역시 이루어 지지 않았다고 볼 수 있다. 이와 같은 기본적인 요소의 결핍과 입지 선정 및 미미한 투자 등 다양한 요소들이 섞여 월마트가 한국 시장에서 실패할 수 밖에 없게 만들었다.
1. 전체 식품산업 시장의 환경 분석
1.1. 식품산업의 환경변화
식품산업은 급속한 산업화, 국제화 및 식품 소비패턴 변화에 따른 가공식품의 생산, 소비 및 외식이 급속히 증가하고 다양화가 진행되어 식품산업의 성장 예상되고 있으며, 21세기 새로운 성장 산업 13가지 중 하나로 '식품․음료산
패러다임을 바꾼 차별화된 비즈니스 모델과 마케팅전략, 디자인과 감성경영, 창의적이고 신속한 조직문화, GE라는 강력한 파트너 등 여러 요인들이 현대카드를 적자에서 현대 삼성카드에 이어 업계 3위로 만든 동력이 되었다. 내부적으로는 안정적 성장과 수익 달성하고, 고객에 대해서는 다양한 혜택