개인개발이란
1. 개인개발의 개념 및 의미
개인개발이란 현직에서 이루어지는 공식적이고 구조화된 학습을 의미하는 훈련보다 공식적, 비공식적 학습을 통해 개인성장과 발전에 초점을 맞추는 것으로 개인들이 현재 자신의 직무나 미래의 직무를 수행하는데 필요한 역량을 파악하고, 평가하고, 개
개인개발의 목적은 직원들 개인의 지식, 기술, 역량을 향상시키며, 현재직무에서 행동을 개선하여 직원의 요구뿐만 아니라 조직의 요구에 부응할 수 있도록 하는데 있다. 개인개발의 방법으로 온라인 학습활동, 컴퓨터 기반교육, 수행지원 도구, 교수자 중심훈련, 위성프로그램, 화상회의, 자기주도학
전환하였다.(SK telecom의 경우 팀장 이외에는 모두 매니저) 하지만 사외활동 시에는 타기업이 알기 어려우므로 직위를 쓴다(대리, 과장 등) 따라서, 승진은 직위의 승진이 아닌 Band-up의 개념으로 이해되어야 한다.
◯ Hipo 선정
기업의 핵심인재로서 Globality 역량 강화에 초점을 둔 프로그램교육
학습체계를 통하여 사원을 육성하고 있다. 평생 재충전 학습체계란 가치창조 프로세스, 업무, 재충전 제도, 평생학습교육프로그램을 통합한 체계이다. 이를 통해 회사와 사회의 지속적 성장뿐만 아니라, 사원의 개인의 역량강화와 삶의 질을 향상시키는 Win-Win을 달성하고 있다.
1) 생산직 평생학습
교육 및 기술비용
Opportunity
Threat
1. 유비쿼터스 이러닝의 대중화
-인터넷사용자의 증가, 온라인 교육의활성화
2. 온라인 사내교육의 중요성 증가
- 오프라인 < 온라인교육에 비중
- 경영관련, 혁신- 리더쉽 프로그램
3. 국가인적자원개발을 위한 차세대 성장기업 주목
4. 일본과 중국시장 진출 기반