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분야
hwp1. 기업선정 동기
2. 기업소개
Ⅱ. 본론 - 유한킴벌리의 인적자원관리 시스템
1. 유한킴벌리의 인재개발
1) 생산직 평생학습체계 - 4조 2교대
2) 사무관리직 평생학습체계
2. 그밖의 시스템
1) 보상
2) 채용방법과 고용
3) 복지제도
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
1. 기업선정 동기
유한 킴벌리는 1984년에 우리나라 최초로 ‘우리강산 푸르게 푸르게’라는 환경보호운동을 전개하면서 환경친화적인 기업이라고 잘 알려져 있다. 또한 2003년 휴잇(미국 인사관리 전문 컨설팅 회사)과 매일경제신문이 공동으로 실시한 ‘한국의 최고직장’ 설문조사에서 제1위로 선정될 정도로 인사제도 또한 잘 되어 있다고 알고 있었다. 그러던 중 우리 조는 ‘한명의 천재보다 근로자 다수의 역량 강화’라는 유한킴벌리 관련 인터뷰 기사를 읽게 되었다. 유한킴벌리에서는 직원들에게 평생교육, 평생고용을 보장하면서 사기증진과 생산성을 향상시키는 결과를 가져왔다고 기사에 나와 있었다. 또한 리더쉽교육, 기본능력 개발교육, 직무 교육 등을 통하여 인간중심의 인적자원관리가 이루어지고 있기에 이번 수업의 기업발표에 적절하다 생각하여 선정하게 되었다.
2. 기업소개
1) 기업개요
유한킴벌리는 1970년에 미국의 킴벌리 클라크(Kimberly Clark)사와 합작투자로 설립된 각종 위생용지 생산업체로서, 설립이래 30여 년간에 걸친 건실한 경영을 바탕으로 2007년에는 9,050억원의 매출과 1,055억원의 순이익을 달성한 우수한 고성과 기업체이다. 유한킴벌리가 이와 같이 높은 성과를 거두고 있는 데에는 무엇보다도 구성원들의 마음을 움직이는 회사의 자율경영과 투명경영 그리고 환경보호를 위한 사회공헌이 크게 기여하고 있다.
2) 경영방침
ㆍ인간존중 : 유한킴벌리는 사원의 안전을 제1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호간의 신뢰형성, 회사와 사원간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 회사 성공의 주역인 인재의 양성, 성공에 기여한 사람에 대한 공정한 보상 등을 통해 인간존중을 실현하고 있다.
ㆍ고객만족 : 항상 고객의 입장에서 생각하는 자세를 바탕으로 고객에게 최고의가치를 주는 고품질의 제품을 만들어 제공함으로써 회사와 고객이 함께 성장하는 길을 만들고자 노력하고 있다.
ㆍ사회공헌 : 선도적 환경보전 활동의 전개, 윤리적 경영의 실천, 공정한 거래, 성실한 납세 실천을 통해 사회에 공헌하는 기업이 되고자 최선을 다하고 있다.
ㆍ가치창조 : 미래를 위한 성장을 추구하며, 생산성을 향상시키며, 좋은 기업 평판을 얻고자
노력하는 과정에서 우리는 가치를 창조하고 있다.
ㆍ혁신주도 : 모든 부문에서 앞서 나가려는 도전정신의 함양과 이를 뒷받침해 주는 학습 조직의 활성화, 아울러 업무의 유연성 확보와 변화를 주도하는 자세의 확립을 통해 혁신을 주도하고 있다.
3) 주요 연혁
연 도
내 용
1970년
유한킴벌리 회사설립(3.30), 안양공장 준공(12.12)
1980년
김천 공장 준공(3.29)
1982년
김천 공장 부직포 생산시설 완공(6.30)
1984년
캠페인 시작
1986년
김천 부직포 공장 준공(11.30)
1993년
대전 공장 준공(3.2): 4조3교대제 시범 운영
1996년
김천, 대전 공장 ISO14001 획득
1998년
김천, 안양에 4조2교대제 도입
2003년
유한킴벌리 행동규범 발간
2004년
유한디자인인력개발원 개소
2006년
유한킴벌리 지속가능성 보고서 창간
2007년
UN 글로벌 컴팩트 가입
2008년
제1회 환경포럼 개최 (공동주최: EPLC)
Ⅱ. 본론 - 유한킴벌리의 인적자원관리 시스템
1. 유한킴벌리의 인재개발
유한킴벌리는 급변하는 환경에 보다 경쟁력 있는 지식근로자로 성장할 수 있도록 평생 재충전 학습체계를 통하여 사원을 육성하고 있다. 평생 재충전 학습체계란 가치창조 프로세스, 업무, 재충전 제도, 평생학습 교육프로그램을 통합한 체계이다. 이를 통해 회사와 사회의 지속적 성장뿐만 아니라, 사원의 개인의 역량강화와 삶의 질을 향상시키는 Win-Win을 달성하고 있다.
1) 생산직 평생학습체계 - 4조2교대
유한킴벌리 생산직의 경우 4조 2교대 근무제를 채택하고 있는데, 이는 3조 교대제에 단순히 근무조가 하나 더 있는 것만이 아니라, 과로 근무 개선을 통하여 확보된 학습시간을 바탕으로 평생학습을 한다는 것이다.
1993년 대전공장을 시작으로 4조 교대제가 도입되었으며, 1995년 전 문국현 사장이 CEO가 되면서 전사적으로 확대 적용되었다. 근로자들에게 충분한 휴식시간과 함께, 연간 200~300시간에 이르는 학습시간도 확보 가능하게 된 것이다.
‘[노사 `相生의 길` 찾는다] 주목받는 유한킴벌리 교대근무제’
-송형석 기사click@hankyung.com 2004-06-18 17:29
‘[노사 `相生의 길` 찾는다]`일자리 나누기ㆍ임금피크제`’
-오상헌·송형석 기자 click@hankyung.com 2004-06-18 17:36
- 파이낸셜 뉴스,서울 연합뉴스 ‘가장 취업하고 싶은 외국기업은..’
pseudojm@yna.co.kr (서울=연합뉴스) 구정모 기자
- 미디어 다음 ‘한명의 천재보다 근로자 다수의 역량 강화가 더 중요’
선대인 기자 2007-08-11 11:45:58
- ‘조직행동론’ ,이학준 박헌준 공저
- 대한민국 희망보고서 유한킴벌리
- 유한킴벌리(주) 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
- 문국현, 조동성(2005), 『세계가 배우는 한국기업의 경영, 유한킴벌리』
- 김성수, 천장현, 『유한킴벌리의 신인사제도』, 서울대학교 경영대학 경영연구소
- 조동성, 『유한킴벌리의 평생학습시스템』, 서울과학종합대학원(aSSIST)
- ‘효율적인 경영구조와 보상시스템이 마련’
이경묵, 서울대학교 경영학과 교수 (HCM Autumn 2004)
