직무순환, 훈련 및 교육)을 마련한다. 전자의 경우를 경력계획이라 하고 후자의 경우를 경력관리라 한다. 경력개발은 이 두 가지 경우가 서로 조화되어 나타나는 과정을 의미하며, 개인이나 조직 어느 하나만의 노력에 의해서 이루어지는 것이 아니라 개인과 조직의 상호협력에 의해서만이 성공적으로
경력정체 현상은 주로 중간관리자층에서 많이 일어난다. 이들에게 적절한 직무를 개발, 부여하여 경력정체를 사전에 예방, 구성원 개개인의 능력을 새로운 가치 창조에 연결시켜야 할 것이다.
3. 참여
이러한 경력정체 현상을 예방, 해결하기 위해 장기적 관점에서 체계적이고 합리적인 교육기회를
직무가 점점 다양한 지식을 요구하고 자아 개발과 성장에 대한 욕구도 커지고 있다. 그러므로 기업의 산업교육은 개인과 기업을 위해 그만큼 중요하다.
▲ 인간의 개발 가능성
기업을 운영하기 위한 재무적, 물적자원은 회사에 투입될 때의 가치 그대로 가지고 있다. 그러나 이와 달리 인적 자원은
부상한다. 따라서 무형자산이 기업의 가장 중요한 자원이고 인적자원에 대한 투자가 많을수록 이익이 커진다. 개인의 입장에서도 사회나 직무가 점점 다양한 지식을 요구하고 자아 개발과 성장에 대한 욕구도 커지고 있다. 그러므로 기업의 산업교육은 개인과 기업을 위해 그만큼 중요하다.
기업들은 변화하는 종업원들의 의식과 맞물려 종업원들의 욕구를 충족시키고자 다양한 직무경험과 기술역량을 쌓을 수 있도록 각종 지원과 교육을 아끼지 않아야 한다. 또한 기업 내에서의 다양한 경력개발 기회와 자기개발 가능성을 제공하여 핵심인력 유출을 막아 기업 경쟁력을 살려야 한다.