개입방안을 탐색하도록 노력하게 될 것이다. 반면에 긍정적인 결과는 개입이 의도한 결과를 가져왔음을 보여주며, 이를 조직내 표준 업무로 정착시키도록 하는 제도화 방안을 찾아내도록 조장할 것이다. 평가피드백에서는 실행피드백에서 사용된 직무만족과 성과에 관한 모든 자료가 활용되며, 그러
평가항목으로 얼마나 핵심인재를 확보하느냐에 따라 평가를 하고 있는 실정이다. 기업의 측면에서는 인재확보 및 유지전략이 그 기업의 생존과 직결되는 문제이므로 기업의 사활이 걸려 있는 문제라고 단언할 수 있다. 이처럼 날로 치열해지는 인재확보 전쟁의 소용돌이 속에서 기업 내 인적자원 개발
측정되었기 때문인지를 알 수 없다. 따라서 개입변수의 측정은 결과측정치에 대한 올바른 해석을 제공해 줄 수 있다.
개입변수의 선택은 조직개발 개입의 기초가 되는 개념적 틀로부터 유도되어야 한다.
개입변수들은 개입의 실행뿐 아니라 어떤 변화변수가 평가목적을 위해 측정되어야 하는
조직단위와 구성원들이 실천해야 할 생산 활동의 단기적 목표를 명확하고 체계적으로 설정하고 그에 따라 생산 활동을 수행하도록 하며 활동의 결과를 평가ㆍ피드백 시키는 관리체계이다. 또한 MBO는 명확한 목표설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 피드백의 개선을 도모하고 궁극적으로는 조
실행 및 성과 관리
: 기관에서는 사업을 효과적으로 실행하고, 전문인으로 구성된 사업지우너단은 사업현장을 방문하여 실제적인 어려움을 나누고 사업성과를 관리한다.
⑦ 사업 평가
: 사업결과를 평가하고 성과를 측정하며 향후 더 나은 사업을 위한 의견을 교환한다.
⑧ 지역사회 변화 목표달성