Ⅰ. 서론
고용 없는 성장, 침체적 경기가 지속적으로 이어지고 있는 요즘 거대기업들뿐만 아니라 중소기업들에게도 위협이 되고 있습니다. 최근에는 거대기업들이 다른 거대기업들과의 경쟁에서 우월한 지위를 차지하기 위해서 중소기업과 합병하거나 인수함으로써 시장에서 살아남으려고 노력합
, 정보기술산업은 다른 산업에 비해 고용창츌력이 상대적으로 낮다는 것이다.
또 노동임금이 지속적으로 상승하기 때문에 기업의 경쟁력을 위해 많은 공장들이 저렴한 노동력을 가진 해외로 이전하고 있다. 이런 경향이 심해지면 기업들이 성장해도 고용 창출은 당연히 줄어들 수 밖에 없다.
중소기업이 이제는 조직개념에서 다루어져야 하고 조직의 원리를 활용하면서 모두가 한마음으로 협동하는 분업과 자율적 협동체로 조직의 활성화를 도모하는 단계이다. 협조(coordination)과 통제관리(control)로 초점이 옮겨가는 단계이다.
4. 4단계 : 자율책임경영에서 리더쉽
조직의 거대화 성장이 이
중소기업의 남북 IT경협이 나아가야할 방향과 기대효과를 제시하고자 한다.
(주)IMRI 성공요인을 분석해 보았는데 첫째, 철저한 사업성 검토이다. 철저한 사업성 검토를 위해 북경사무소를 적극 활용하여 수시로 북측 사업파트너와 협의하였고, 수십 차례의 북경출장을 통해 상호간 신뢰를 구축하고자
기업들이 주를 이루는 편이다. 이제는 중소기업들이 영세성과 비생산성의 고리를 끊고 대기업의 종속기업이 아닌 중견기업으로 커 나갈 수 있는 방법을 찾아야 한다. 기업구조의 형태가 현재의 상태를 유지한다면, 우리 경제 성장의 원동력은 빠르게 퇴보하게 될 것이며, 몇몇 대기업의 거대자본에 모