현재상황
점점 국제적 불확실성이 높아지는 가운데 기업 간 관계를 조정해야 할 필요성이 증가
빠른 변화로 인해 현재의 기업의 조직형태는 과거의 전통적인 조직구조로는 해결 할 수 없는 상황에 직면
최근 치밀한 시장 경쟁 하에서 전략적 공생의 필요성, 조직혁신의 필요성 강조
네트워크
조직의 효율성과 개인의 직무만족을 고려하여 필요할 경우 자율적으로 설치하고 파트의 구성원에 대한 업무분장은
파트장이 발안하고 팀장이 승인해 주는 형식으로 되어 있다. 그러나 파트는 어디까지나 비공식적인 것으로서, 업무특성, 취급 제품, 관할 지역 및 팀의 크기, 인력구조를 고려하여 신
수업시간에 배운 팀 조직 이론의 분석을 통해 실제 기업에 적용하는 것을 목표로 함.
선정기업인 ㈜LG화학의 조직 구조를 연구하고 현실적인 경영환경에 어떻게 팀 조직 이론이 적용되고 있는지를 살펴보고자 함.
이론 정리 -> 참고서적 분석
-> 사례기업 선정 -> 기업체 연구
추가적으로 한국과
거시경제학이 아니라 개별시장, 생산물, 기업의 분석을 다루는 미시경제학적 접근을 취하고 있다. 연구자들은 주로 산업조직론의 분석틀을 도입해 미디어 사업자의 경제행위들에 대한 경제적 효율성과 이익에 미치는 영향요인들, 그리고 미디어 산업의 운용방식을 분석한다.
공적 영역에서 엄격한
Senge는 학습조직을 구성하는 핵심적 요인들로, 시스템사고, 개인숙련, 사고모형, 공유비전, 팀학습 이라는 5가지 모형을 제시
지속적인 계획
완성된 비전보다는 수정 보완된 재비전(REVISION)이 더욱 중요
즉흥적 실행
전략적 계획을 한층 창조적으로 실행하면서 초기의 계획을 재정립
계획