[거시조직론] 팀조직 사례 연구 분석

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소개글
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목차
I.서론
1.연구목적
2.연구방법 및 내용구성

II.본론
1.이론적 배경
2.국내외 동향 및 기업체 현황
3.기업체 사례연구
4.비교 사례연구

III.결론
1.시사점 및 의의

IV.참고문헌
본문내용
독립담당은 각자 개인별로 업무를 맡아서 자기 책임 하에 수행함으로써 팀 내부의 가장 기본적인 업무추진 단위가 된다. 물론 종전의 부․과정 제도와는 달리 각자가 독립된 담당역할을 수행한다. 그리고 파트리더는 담당이면서 소그룹(파트)의 리더역할을 수행한다. 과장이 직접 실무담당자 역할을 한다는 것이 종래의 과장과 가장 큰 차이점이다.

팀 내의 업무분장이나 내부구조설계는 팀장의 권한이다. 파트도 조직의 효율성과 개인의 직무만족을 고려하여 필요할 경우 자율적으로 설치하고 파트의 구성원에 대한 업무분장은
파트장이 발안하고 팀장이 승인해 주는 형식으로 되어 있다. 그러나 파트는 어디까지나 비공식적인 것으로서, 업무특성, 취급 제품, 관할 지역 및 팀의 크기, 인력구조를 고려하여 신설, 폐기되는 업무추진 단위이다. 따라서 그 크기와 명칭 등은 수시로 변경할 수 있으며 해당 팀의 요청에 의하여 각 파트의 실적, 비용, 인원관리를 인사부서에서 보조해 줄 수 있도록 하고 있다.
결제, 보고체계를 보면 파트원은 파트장과 일차적인 의사소통을 하고 독립담당을 하게 된다. 그러므로 파트의 경우 파트장에게 파트의 총괄과 파트원 지도, 육성이라는 책임과 권한이 있으며 간부사원은 독립 담당자라고 하더라고 후배 팀원에 대한 OJT나 지도활동은 그의 기본적 책무가 된다.
개인의 업무목표를 결정할 때는 담당이나 파트장은 팀장과 협의하여 결정하고 평가는 팀장이 하도록 하고 있다. 파트원간의 목표합의는 파트장과 결정하되, 팀장이 이를 승인하고, 평가와 보상은 팀장이 파트장과 논의한 후 실시한다. 예산의 사용은 팀 단위로 배정된 예산에 대해서는 팀장 재량으로 파트, 독립담당별 혹은 전체 팀 차원에서 배정하고 운용한도를 정하여 집행한다.
부서의 명칭은 공식적으로 ‘팀’이란 명칭만 사용하고 있으나 직급과 직책을 분명히 구분하여 자격에 관계없이 직책은 팀장에 국한하고 기타 간부사원은 담당부장 또는 담당과장으로 하되 호칭은 부장이나 과장으로 한다. 이들을 통칭하여 부를 때는 간부사원으로 하고 개인을 호칭할 때는 사용하지 않고 있다. 단 인사 발령 시 소속부서의 표기는 ‘팀’까지만 하는 것을 원칙으로 하되, 사회적 통용성을 고려하여 필요시 담당업무를 표시하도록 하고 있다.
참고문헌
『한국형 팀제』임창희, 삼성경제연구소
『한국 팀제의 역사, 현황과 발전방향 』 박원우, 서울대학교 경영연구소
『한국형 팀제를 넘어서』임창희, 가재산 , 삼성경제연구소
『한국기업 팀제 운영사례 』장수용 , SBC전략기업컨설팅
참고site > SDC(Self Development Cyber Center) :
http://sdc.ksa.or.kr
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