III. 조직차원의 의사결정조직에 참여하는 사람은 두 가지의 인격을 지닌다. 조직에 어떤 활동을 제공한다는 기능적 측면에서 조직인격(organization personality)을 지님과 동시에 독립적인 개인인격(private personality)을 지닌다. 버나드는 이와 같은 조직인의 두 가지 측면을 (1) 개인의 비인격화 내지 사회화(
2. 관리적 의사결정
관리적 의사결정은 전략적 의사결정을 구체화하기 위하여 변환과정의 효율을 최적화하는 것을 목적으로 하는 의사결정이다. 구체적으로는 조직구조의 변경, 정보의 흐름, 유통경로, 입지결정 등이 이에 속하며, 이밖에도 필요한 자본 ․ 자재 ․ 설비의 조달과 획득, 인력관
조직목적과 개인목적으로 구분되는데,
【조직목적】: 다수의 조직구성원의 협동에 의해서 달성되어야 할 비개인적, 객관적인 목적
【개인목적】: 각 구성원의 개인적, 주관적인 목적 이다.
(한계) 하지만 개인목적을 위한 합리적인 결정이 결코 조직목적에 대해 합리적인 의사결정이라고 할 수는
제3부. 조직내의 그룹
8장. 집단행동의 이해
1. 집단의 정의와 분류
2. 집단의사결정
3. 집단의사결정 기법
9장. 작업팀의 이해
1. 팀
2. 팀의 유형
3. 효과적인 팀의 요소
4. 팀플레이어로의 전환
5. 팀의 유의점
10장. 의사소통
1. 의사소통
2. 의사소통의 방향
3. 대인간 의사소통
4. 조직의사
결정하면서 해결하여야 하는 문제이다 (Kahney, 1986). 이 중에서도 창의적 문제 해결력을 요구하는 것은 문제가 잘 정의되어 있지 않아 문제 해결자 스스로 처음 상태, 목표 상태, 조작인, 조작인 제한 요인의 4 요소를 스스로 정의하여야 하는 경우이다.
문제 해결 과정이 창의적이거나 아니거나 간에 문