경력개발은 경력계획을 달성하기 위하여 계획을 수립하고 개인의 욕구가 조직의 목표와 조화될 수 있도록 개인의 경력을 개선시키는 것을 의미한다. 조직으로서는 구성원의 경력개발을 통해 조직 활동에 요구되는 기술을 보유한 인적자원을 계속적으로 개발시킴으로써 조직의 성장과 발전을 이룩할
사례분석에 앞서 간단하게 교육훈련 / 인력개발의 개념 확정과 그 필요성에 대한 현실적 접근을 통해 주제 선정의 의의를 밝히고자 한다.
인사관리의 개발관리는 인력개발로 대표될 수 있고, 이러한 인력개발의 관리적 접근에서 교육훈련 및 경력개발은 실천차원의 문제라 할 수 있다. 개념정의를 위
1.1. 관련이론과 사례분석 비교
패션정보산업에 종사하는 정보제공자들의 직무 스트레스를 줄이고 궁극적으로 직무성과를 높이기 위해서는 우선 조직차원에서 역할갈등을 최소화 시킬 수 있는 업무에 대한 정체성 확립과 경력개발, 업무 관심도 도출 및 사내 대인관계 개선을 위한 자유로운 커뮤니케
모든 기업들은 조직의 목적을 달성하기 위하여 물적 자원/정보적 자원, 인적 자원을 획득/개발하여 환경의 Needs에 대응하고, 이를 효과적으로 활용하여야 한다.
그 중에서 인적 자원(Human Resource)의 측면에서 볼 때 이를 계획/관리하는 인사관리는 직원 각자의 능력을 최대한으로 발휘시켜 개인으로서는