I. 경로행동
유통경로구성원들의 갈등은 동일한 단계에 있는 회사들 사이나(수평적 갈등) 다른 단계에 있는 구성원들 사이에(수직적 갈등) 목표와 역할에 대한 의견불일치에서 발생할 수 있다.
전체경로가 과업을 효과적으로 수행하기 위해서는 각 구성원들의 역할이 구체화되어야 하며, 경로갈등이
경로-목표이론에 근거하여, 자신이 속해 있는 조직 또는 집단(예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자 행동유형을 판단하고, 그 조직의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교 분석하여, 현재 본인이 일하고 있는 삼척 모 박물관의 A부장을 모델로 하여 지도자의 유형을 사정하고, A부장의 리더십 스
II. 경로조직
전통적 유통경로는 경로전체의 성과에는 거의 관심이 없고 개별적 회사들의 우연한 집합으로 갈등이 있고 성과가 낮았다. 이의 해결 방안으로 수직적 마케팅시스템이 있다.
1. 수직적 마케팅시스템(vertical marketing system ; VMS)
중앙통제적 조직망으로 구성되고 전문적으로 관리함으로
행동경로를 제시하지 못하는 것으로 보인다. 공익광고 자체에 관한 대부분의 국내 연구들은 공익광고 기구자체의 조직과 운영상의 문제점과 더불어 광고의 주제선정과 표현방법의 문제점을 지적하고 있다. 이런 문제점은 공익광고의 주제가 제품의 몇 가지 속성, 기능, 이익에 촛점을 두는 일반광고보