있는 인적자원 및 조직에 대한 관리방안을 마련하기 위해서 지금까지의 문제점과 대응방향을 논의할 필요가 있다.
때문에 우리 조는 세계적으로 인력구조조정에 성공했다는 평가를 받는 <도요타>와 <유한킴벌리>사례를 비교 분석 하여 인력구조조정의 뉴 패러다임에 대해 생각해 보도록 하겠다.
경영방식의 변화가 내포하고 있는 사회적 의의는 무엇인지 또한 어떻게 받아들여야 하는지에 대해서 비판적으로 검토해 보고자 한다.
본론1.
: 기업경영방식의 변화, CSR에 대한 사회변동론적 분석
1) 제도적 요인
기업의 사회적 책임에 대한 사회적 요구가 높아지고 기업이 야기하는 사회적 문제
유한킴벌리는 이미 이러한 토대를 충분히 갖추고 CEO의 강력한 의지아래 혁신을 전개했기에 성공하는 혁신을 만들어 낼 수가 있었다. 교육 및 훈련 과정에서 직무와의 통합성을 높이기 위해 우수한 현장작업장 출신 인재를 강사로 등용했다는 점도 혁신적인 요인이다.
유한킴벌리는 혁신적 교육 및 훈