있는 인적자원 및 조직에 대한 관리방안을 마련하기 위해서 지금까지의 문제점과 대응방향을 논의할 필요가 있다.
때문에 우리 조는 세계적으로 인력구조조정에 성공했다는 평가를 받는 <도요타>와 <유한킴벌리>사례를 비교 분석 하여 인력구조조정의 뉴패러다임에 대해 생각해 보도록 하겠다.
Ⅰ. 기업 혁명
첫째, 기업은 일을 처리하는 데 고학력의 사람을 고용하지 않아도 된다. 이 프로세스에서 관여하는 모든 사람들은 한 가지 단순한 작업을 수행하는데 대한 일정한 책임만 진다. 둘째, 이 프로세스의 모든 사람들은 관료적 명령 계통을 통해 책임을 진다.
그러나 기업은 과업을 단순화시
조정함
가감법
- 각 부서별 평균점수와 전사 평균점수간의 차액점수를 구하여 각 피평가자의 평점을 일률적으로 가감하는 방법
<중 략>
조직의 안정화와 생활안정, 위계질서의 확립 실시가 용이하다는 장점이 있으나, 전문인력의 확보곤란, 인건비 부담의 가중, 소극적이고 종속적인 근무태도의
Ⅰ. 서 론
경찰수사권 왜 필요한가? 경찰은 수사, 검찰은 기소를 수사구조 개선의 본질을 찾아라. 경찰의 수사권 독립 문제는 어제 그제의 일이 아니다. 경찰을 검찰의 노예적 지위에 빠뜨려 영원히 경찰발전을 가로막고 있는 검찰에게만 주어진 수사권을 경찰도 민생치안과 관련된 일정정도의 범죄
관리를 위한 다양한 의료서비스를 요구하고 있으나 보건소에서 이를 수행하는 데에는 한계가 있으므로 지역 특성에 맞는 보건의료사업을 발굴 추진하고 지역 보건, 의료, 복지 등 기관 및 개인단체 등과 연계를 활성화하여 상호간의 기능과 역할을 모색함으로서 주민에게 보다 실질적인 보건의료서비