, 이러한 전략이 성공하여 앞으로 NEW OB의 강점을 살려 브랜드 성장 폭을 높이겠다는 의지를 보이고 있다. 최근 OB는 하이트에 앞서 플라스틱 맥주 도입하였고, 맥주에 쌀을 첨가해 목넘김이 부드러운 맥주라는 이미지를 구축하였다. 또한 카스, 카프리, 버드와이저의 브랜드 관리의 강화하고 있다.
맥주의 저성장율 및 전통주인 막걸리의 마이너스 성장과 커다란 대조를 이루고 있다.
<표 3-3> 국내 알코올 음료시장 규모-가치기준
(단위: 십억원)
연 도
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
CARG
소 주
899
949
1,185
1,387
1,603.
1,680
1,827
10.58%
맥 주
2,080
2,789
3,020
2,772
2,896
3,098
3,277
6.55%
스
관리나 식당운영 등의 업무를 외부 전문업체에 의뢰하는 것" 이라고 하고 있다. 이와 같이 아웃소싱은 경쟁이론에서 근거한 기업의 경영전략의 일부분이라고 할 수 있다.
물류 아웃소싱은 초기에는 단순한 운송, 창고, 자재관리에 국한되어 운영되어 왔으나 최근에는 EDI 정보교환, 주문접수, 운송업체
경제로의 전환을 위한 성장 우선정책 및 해외부문 대외무역의 증가와 외자유치의 순조로운 진행 등 경제전반의 활성화에 기인한 것으로 볼 수 있다. 중국은 외국의 자본(하드웨어) 과 기술(소프트웨어)을 동시에 받아들여 경제발전을 추진하고 있다. 이러한 『대리개발』을 통해 고용확대, 기술력 증진