맥주가 카스맥주를 인수하게 되면서 오비와 하이트의 격차는 다소 줄어 들어 OB(48%), 하이트(52%)로 근소한 차이를 보이게 되었고, 최근 OB맥주와 하이트 맥주의 점유율은 42%, 58%로 나타나고 있다. 후발기업임에도 불구하고 하이트가 1위가 될 수 있었던 전략에는 조선맥주의 크라운이라는 브랜드를 과감
기업의 진입을 어렵게 하는 요인으로 작용한다.
셋째, 주류산업 내 맥주와 동일한 시장을 형성하는 주류는 존재하지 않는 것으로 보여진다. 그러나 양주와 같은 고급술에 대한 수요가 증가, 전통주나 소주 등도 제품의 고급화와 저도주화 시도, 저도주 선호 경향에 따른 기존의 고도주 생산 업체들이
맥주시장에서 이러한 수치를 빈번히 사용하고 있는데 그 이유는 하이트와 오비맥주를 제외한 다른 브랜드의 맥주의 market share는 매우 미미하기 때문이다.)
맥주는 경기변동에 민감하여 경제 성장률에 따라 출고량이 변화하는 경기민감주이다. 실제로 경제성장률에 따른맥주출고량 변화추이를 그
기업구조조정의 수단으로 인식되면서 많은 관심을 갖게 되었다.
M&A가 오랜 역사를 가지고 계속하여 발전하게 된 것은 M&A자체가 성장을 통해서 부를 창출할 수 있는 막강한 힘을 지니고 있기 때문이다.
기업이 계속적인 부를 창출하기 위해서 내적 경영역량에만 치중하는 것은 성장하는데 일정한 한
기업구조조정의 수단으로 인식되면서 많은 관심을 갖게 되었다.
M&A가 오랜 역사를 가지고 계속하여 발전하게 된 것은 M&A자체가 성장을 통해서 부를 창출할 수 있는 막강한 힘을 지니고 있기 때문이다.
기업이 계속적인 부를 창출하기 위해서 내적 경영역량에만 치중하는 것은 성장하는데 일정한 한