계획, 설비계획, 조직계획 등으로 분류하기도 한다.
전체계획은 우선 여러 가지 경우에 있어서의 수익과 비용을 예측․ 비교해서 기업 전체의 관점에서 가장 유리한 것을 선택해서 결정해야 한다. 단순한 부분계획의 총합이 전체계획이 될 수는 없다.
III. 장기계획과 단기계획경영계획을 시간
III. 계획의 특성
1. 목표에의 공헌성(contribution to purpose and objectives)
모든 계획의 목적은 기업의 목표달성을 쉽게 하는 것이다. 그러므로 계획은 조직이 목표를 달성하는 데 있어서 집단전체의 협동적 활동을 이끌어 내는 것으로 볼 수 있으며, 다시 말하면 합목적성을 갖는다고 할 수 있다.
2. 계획
전략적 글로벌경영계획
1. 전략적 글로벌경영계획의 컨셉트와 특성
1) 전략적 글로벌경영계획의 컨셉트
다국적기업들은 예외 없이 전략적 글로벌경영계획(strategic global business plan) /글로벌경영 전략(global business strategy)을 수립하여 집행한다. 전략적 글로벌경영계획이란, (1) 글로벌제품 세분시장
계획이 단기계획보다 의미 있는 경우가 있는가 하면 때에 따라서는 지침적 계획이 구체적 계획보다 유용할 때가 있다. 이러한 차이는 여러 가지 조직의 상황적 요인에 따라 다르게 나타나는 것이다. 경영계획과 관련한 상황적 특성요인으로는 조직수준, 조직의 수명주기, 환경의 불확실성 정도. 계획과
II. 장기경영계획의 목표성
장기경영계획이 전략적이어야 한다는 것은 곧 장기경영계획의 목표성과 직결된다는 사실이나 마찬가지이다. 왜냐하면 전략적인 것은 바로 목표적인 것이기 때문이다.
따라서 장기경영계획을 목표의 계획이라고 한다면 단기계획은 실행의 계획이며 실행의 계획은 목표의