계획, 설비계획, 조직계획 등으로 분류하기도 한다.
전체계획은 우선 여러 가지 경우에 있어서의 수익과 비용을 예측․ 비교해서 기업 전체의 관점에서 가장 유리한 것을 선택해서 결정해야 한다. 단순한 부분계획의 총합이 전체계획이 될 수는 없다.
III. 장기계획과 단기계획경영계획을 시간
경영계획제도를 도입하고 목 표관리제도(MBO)를 정착시켰다. 삼성은 1970년대에도 사업부제, TQC운동 등을 통해 조 직관리의 진일보를 가져왔고, 1980년대에는 첨단경영을 슬로건으로 내세웠다. 한편 사원출 자제(우리사주제), 공개채용 사원모집, 사원연수제 등 인사제도 역시 삼성이 처음
실시
(2006년 1인, 2007년 1인)
통계분석 능력 배양
통계총괄부서 지정, 통계분석 전문가 배치- 각부서 통계관리 지원- 정부인사 통계 전반에 대한 분석
외부강사를 초빙하여 연중 2회 교육 실시- 1일 2시간, 1주일 과정으로 운영함으로써 업무와 교육 병행
부서별 1인 통계 담당자 지정, 집중 육성
실시하고, 15% 규칙과 자금 지원 및 실수에 대한 용인을 통해 지식 공헌이 가능한 기회를 제공하기 때문에 비로소 3M은 지식 조직으로 운영될 수 있는 것이다.
2. 조직 메카니즘의 핵심
(1) 인력의 확보와 장기적 유지
미니애폴리스 3M 본사에 들어섰을 때 우선 시선을 끈 것은 한편에 걸려있는 게시
특성분석, 수출성과 결정요인 및 수출마케팅 전략과 수출성과의 관계에 관한 연구가 대부분이었다.
따라서 본 연구에서는 빠르게 변화하는 환경에 맞추어 중소기업의 수출증대를 위한 마케팅 전략을 계획하고 실시하는 데 있어서 시장지향성이라는 마케팅 개념을 도입하여 좀더 기업이 마케팅활동